7 moduri de a-ti mentine angajatii fericiti (si de a lucra foarte mult)

(imagine: Jessicahtam pe Flickr)

Nu conteaza ce construiesti, inventezi sau vinzi; organizatia dvs. nu poate merge mai departe fara oameni. escorte busteni Directorii executivi, fondatorii de companii si managerii din intreaga lume stiu ca mentinerea echipelor de sub ei inaintand impreuna in armonie inseamna diferenta dintre a castiga si a muri.

Prof. escorte mature bucuresti Leonard J. Glick, profesor de management si dezvoltare organizationala la Universitatea Northeastern din Boston, invata arta de a motiva angajatii pentru a trai. brasov escorte El i-a lasat pe FORBES cateva sfaturi pentru antreprenori si manageri care doresc sa-si mentina oamenii zambind si producand.

Construiti proprietatea printre echipajul dvs. nr curve

Trebuie sa ii faci pe angajati sa simta ca detin locul, nu doar ca lucreaza acolo. „Unul dintre principiile echipelor autogestionate este organizarea in jurul unui serviciu sau produs intreg”, a explicat Glick. matrimoniale cupluri cu poze si tel Cu alte cuvinte, asigurati-va ca personalul companiei se simte responsabil pentru ceea ce cumpara clientul.

O modalitate de a inspira acest sentiment este de a face ca fiecare membru al unei echipe sa se familiarizeze cu ceea ce fac ceilalti membri ai echipei, permitandu-le sa-si aduca ideile de imbunatatire la masa si sa aiba contributii in tot procesul. curve din curtea de arges Daca rolurile nu sunt prea specializate, cereti-i oamenilor sa-si roteasca responsabilitatile din cand in cand. „Totul contribuie la sentimentul„ este al meu ”si majoritatea oamenilor, atunci cand este al lor, nu vor sa esueze, nu vor sa construiasca o calitate slaba si nu vor sa nemultumeasca clientul”, a spus Glick. site dame de companie

Incredeti angajatii sa-si paraseasca zonele de confort

Putini angajati isi doresc sa faca o sarcina specifica din nou si din nou pana cand renunta sau se retrag sau mor. Nu va fie teama sa le acordati noi responsabilitati – le va permite sa creasca si sa devina mai increzatori in abilitatile lor, facandu-i sa se simta mai valorosi pentru organizatie. dame de companie turda

Desi managerii s-ar putea simti sa le permita oamenilor sa incerce lucruri noi prezinta un risc pentru productivitate sau ii plaseaza pe muncitori in afara locului stabilit, el elimina alte probleme. „Pentru mine, riscul mai mare este ca oamenii sa fie arsi sau plictisiti”, a explicat Glick. curve de buzau

Pastrati-va echipa informata

Liderii de afaceri au o perspectiva mai clara asupra imaginii mai generale decat o fac angajatii lor. Merita sa le spui celor de sub tine ce se intampla. escorte ro „Lucrurile pe care managerii le iau pentru cunostinte comune despre cum merg lucrurile sau ce provocari sunt pe drum sau ce produse noi vin .. dame de companie de lux oradea . de multe ori nu isi iau timpul pentru a le impartasi angajatilor lor”, a spus Glick. curve ieftine Raspandirea informatiilor permite tuturor accesului pe teritoriul tarii si, in acelasi timp, intareste sentimentul in randul lucratorilor ca sunt o parte importanta a organizatiei.

Angajatii tai sunt adulti – trateaza-i asa

In orice afacere vor fi vesti proaste. evenimentul de iasi matrimoniale



  • curve timisoara
  • dame de companie .ro
  • constanta dame de companie
  • curve anunturi
  • matrimoniale deva
  • matrimoniale mehedinti
  • matrimoniale petrosani
  • matrimoniale anuntul telefonic
  • escorte bisexuale
  • escorte bn
  • dame de companie tulcea
  • povesti cu dame de companie
  • matrimoniale constanta publi24
  • matrimoniale publi 24 arad
  • dame de companie alexandria teleorman
  • matrimoniale anunturi
  • dame de companie alba
  • matrimoniale femei singure pentru casatorie
  • curve ploiesti video
  • matrimoniale mm





Indiferent daca este vorba de companie in ansamblu sau de o persoana din cadrul organizatiei, angajatii trebuie tratati intr-un mod direct si respectabil. „De obicei, se descurca”, a spus Glick. dame de companie toplita Daca alegeti sa va pastrati oamenii in intuneric despre vremuri sau probleme de incercare, caderea ar putea fi o durere grava la nivelul gatului. „Zvonurile sunt de obicei mai rele decat realitatea. yield curve In absenta cunostintelor, oamenii inventeaza lucrurile. ”

Leonard J. curve ludus Glick, specialist universitar senior al Universitatii Northeastern si profesor executiv de management [.. dame de companie mihailesti .] si dezvoltare organizationala

Tu esti seful. telegraf matrimoniale constanta Poate ca va trebui sa te comporti asa uneori (dar sa fii consecvent)

Desi aceasta problema este afectata de cultura generala a unei organizatii, vor exista momente in care va trebui sa luati o decizie ca lider, in ciuda oricaror eforturi pe care le-ati facut pentru a va pune pe picior de egalitate cu personalul dumneavoastra. “In mod ideal, ei au o relatie deschisa, dar nu neaparat sunt colegi”, a spus Glick despre relatia manager-angajat. matrimoniale e cupidon „Cred ca cel mai rau lucru este sa te prefaci ca esti egal .. escorte roma . cred ca este inconsecventa, care este problema cea mai mare. ”

Banii conteaza (dar nu atat cat crezi)

Pachetele de despagubire sunt o mare problema atunci cand angajatii sunt angajati, dar odata ce a fost incheiat un acord, sursa motivatiei tinde sa se schimbe. „Motivatia vine din lucrurile despre care am vorbit – provocarea muncii, scopul muncii, oportunitatea de a invata, oportunitatea de a contribui”, a explicat Glick.

Cand vine vorba de gasirea unui salariu care sa le permita angajatilor sa simta ca sunt platiti corect, nu va aplecati in jos pentru a-i reduce. Daca o veti face, ei vor afla in cele din urma si nu vor fi fericiti. „Daca salariul ar fi deschis, este aparabil?”

Avantajele conteaza (dar nu atat cat crezi)

Unele companii (ne uitam la Google) au primit atentie pentru oferirea de avantaje generoase personalului lor – masaje, pranzuri gourmet gratuite, mese de ping pong, facilitati de ingrijire a copiilor – dar, la fel ca banii, aceste lucruri tind sa fie motivatori mai putin puternici pentru lucratori decat provocarile la locul de munca si sentimentul de a fi o parte valoroasa a unei echipe de calitate care le va recunoaste contributia. Un manager trebuie sa inteleaga ca, desi aceste avantaje sunt excelente si elibereaza poverile de pe umerii angajatilor, nu reprezinta un substitut pentru sursele principale de inspiratie profesionala.

„Nu cred ca oamenii lucreaza mai mult, lucreaza mai bine din cauza acestor lucruri”, a spus Glick. „S-ar putea sa le fie mai usor sa vina la munca, inteleg asta. ”

Urmariti-ma pe Twitter @KarstenStrauss