Aceste 4 stiluri de management par productive, dar ajung sa dauneze relatiilor si sa-ti pierzi timpul

Oamenii productivi lucreaza mai repede decat colegii lor, gasind in mod constant comenzi rapide pentru a realiza munca in mai putin timp decat colegii lor.

La asta m-am gandit cand mi-am inceput cariera la o firma de consultanta in management. escorte vitan Cu toate acestea, cand am inceput sa gestionez oamenii, mi-am dat seama ca opusul este adesea adevarat. Pentru a deveni mai productiv, trebuie adesea sa investesti timp acum pentru a economisi timp mai tarziu. publi24 escorte galati Investitiile in oameni necesita timp pentru a produce randamente.

Managerii, care incearca sa faca treaba rapid, isi pot diminua capacitatea de a atrage rapoarte directe de inalta performanta si de a ajuta membrii echipei sa performeze la cel mai inalt potential. publi24 oradea matrimoniale Procedand astfel, acestia isi costa mult mai mult timp decat ar putea economisi, luand comenzile rapide de gestionare.

Aceste patru stiluri de management par productive pe termen scurt, dar ajung sa impiedice dezvoltarea membrilor echipei si sa va afecteze relatia cu membrii echipei. escorte hunedoara Faceti ce puteti pentru a le evita:

1. Stilul de management „Parinte incoerent”. escorte din romania

Parintii neconcordanti isi disciplineaza copilul de trei ani pentru ca au aruncat mancare pe podea intr-o noapte, dar lasati-o sa plece in urmatoarea. Inconsecventa este determinata fie de oportunitate (va grabiti sa ajungeti la o intalnire), fie de oboseala. curve sibiu

Inconsistenta trimite mesaje mixte, determinand continuarea comportamentelor nedorite. De exemplu, daca nu spui nimic unui membru al echipei care rateaza un termen de cateva ore fara sa te anunte doar pentru ca totul a iesit bine, trimiti mesajul ca este ok sa ratezi termenele fara sa comunici – un comportament care va costa ai timp semnificativ in viitor. dame de companie ddc Aplicarea consecventa a orientarilor si celor mai bune practici ale echipei creeaza performante fiabile ale echipei.

2. curve din codlea Stilul de management al „Regulilor Justitiei”.

Managerii regulilor justitiei considera ca membrii echipei ar trebui tratati asa cum merita. curve romance gratis Daca membrii echipei se lupta, un manager de „reguli de justitie” se asigura ca stie ca nu este performant, impartasind doze grele de critici si revocand oportunitati.

Problema acestei abordari este ca nu este intotdeauna eficienta. dame de companie in tirgu neamt De exemplu, imaginati-va ca un nou membru al echipei continua sa greseasca in prezentari pentru ca devine atat de nervos. Lipsa de incredere il impiedica si o abordare bazata pe justitie probabil ii va diminua increderea. curve baraolt

Dati prioritate eficacitatii – ceea ce va functiona – asupra a ceea ce persoana merita fara sa va inchideti ochii la greseli sau neajunsuri.



  • jurnalul unei dame de companie
  • carlige curve shank
  • porno cu curve
  • matrimoniale barbati
  • matrimoniale ucraina
  • blackberry curve 9380
  • matrimoniale publi 24 iasi
  • curve pustoaice bucuresti
  • matrimoniale pentru sex
  • escorte pt cupluri
  • matrimoniale campulung muscel
  • escorte publi24 sibiu
  • transilvania expres matrimoniale
  • forum escorte
  • escorte sector 4
  • registrul national notarial al regimurilor matrimoniale
  • oradea matrimoniale
  • ecupidon anunturi matrimoniale
  • escorte.
  • matrimoniale norvegia





Cel mai bun mod de a gestiona pe cineva este sa va adaptati stilul de management in functie de acestea. escorte sexy targoviste Intelegeti ce le activeaza cele mai bune performante si apoi implementati acele declansatoare, indiferent daca acestea par juste.

3. escorte bucuresti preturi Stilul de management “Punctorul relational”.

„Pedepsitorul relational” isi foloseste relatia cu membrii echipei ca instrument pentru recompensarea si pedepsirea performantei. facebook matrimoniale femei Punctorul relational se apropie de cei mai performanti si creeaza distanta fata de cei care se lupta, devenind sever si critic cu cei cu performante scazute.

Desi uneori este necesar, intarirea pozitiva este mai puternica decat intarirea negativa. cupidon matrimoniale intrare cont Dupa cum releva stiinta comportamentala, recompensarea si atragerea atentiei asupra comportamentelor dezirabile fac mai mult pentru a creste frecventa lor decat a critica pe cele nedorite.

De asemenea, oamenii au performante mai bune pentru liderii in care au incredere, ii admira si se simt conectati. negrese curve Cand lucrurile devin dificile, este usor sa creezi distanta intre tine si membrii echipei tale, dar distanta limiteaza influenta si influenta este ceea ce ai nevoie pentru a readuce un interpret cu performante reduse.

4. dame de companie branesti Stilul de gestionare „Numai destinatie”.

Managerii care se concentreaza doar asupra locului in care isi doresc sa ajunga oamenii lor sunt ca niste parinti care isi dispretuiesc sau ignora bebelusul care se taraste si urca pana cand copilul merge pe cont propriu. top dame de companie Progresul este ceea ce conteaza atunci cand dezvolta oameni si progresul necesita timp si oportunitati de invatare si esec. Daca retineti oportunitatile de prezentare pana cand membrii echipei demonstreaza ca pot prezenta perfect, este posibil sa nu ajunga niciodata acolo. matrimoniale curve

Cealalta problema a managerilor „doar pentru destinatie” este ca acestia pot vedea doar decalajul dintre performanta membrilor echipei si destinatie. Le este dor de progresul oamenilor, deoarece sunt atat de concentrati asupra destinatiei, facandu-i extrem de critici. public 24 matrimoniale In schimb, pretuiti procesul si ajutati membrii echipei sa treaca la urmatorul pas in calatoria lor de dezvoltare.

Pentru a deveni un manager mai productiv, investiti in actiuni care va vor economisi mai mult timp in viitor decat va vor costa astazi. Respingeti o viziune miopa asupra dezvoltarii oamenilor dvs., recunoscand ca cresterea necesita timp si cel mai bun mod de a cataliza cresterea este rareori sa cereti sa se intample imediat. Veti economisi timp si veti castiga favoarea colaboratorilor individuali la locul de munca.