Cazul impotriva muncii hibride

Buna hibrid | Cum traim

Cazul impotriva muncii hibride

(Credit de imagine:

Getty Images

)

De Bryan Lufkin

11 august 2021

Am salutat hibridul ca viitor. Dar exista argumente puternice impotriva acestuia ca model de lucru.

Eu

Modelul este considerat „viitorul muncii”. http://dancedebut.ru/user/inninkwrdv Hibridul este privit ca un mediu fericit, care combina lucrul de acasa si mersul la birou – si coboara rapid pe piata pentru industriile din intreaga lume.

Dar cat de viabil este? Stim ca ar trebui sa aduca beneficii, precum mai multa flexibilitate si autonomie pentru lucratori. Stim, de asemenea, ca este un model de lucru pe care multi angajati il doresc – unele studii arata ca pana la 83% dintre lucratori doresc sa devina hibrizi dupa pandemie. https://italia.xtutti.com/user/profile/45417 Totusi, este cu adevarat ceva pe care il putem trage cu succes? Cat de numeroase sunt dezavantajele – si ce putem face pentru a le evita daca vom trage cu succes modelul hibrid?

Corect pentru toata lumea?

In primul rand, adevarul potential nedorit este ca nu toata lumea poate lucra un model hibrid – ceva care ar putea duce la resentimente intre fortele de munca.

„Sunt nedumerit de masura in care functionarea hibrida este prezentata ca„ noul normal ”, spune Michael Smets, profesor de management la Universitatea din Oxford. „Pentru multi, lucrul hibrid va ramane un vis evaziv. https://radio-fm.pro/user/oroughrdqi Poate deveni noul normal pentru un grup select, chiar privilegiat, de locuri de munca. Acest lucru aminteste putin de vechea diviziune a lucrarilor „guler alb” si „guler albastru”. ”

Potrivit lui Anu Madgavkar, partener al Institutului Global McKinsey, care cerceteaza viitorul muncii, „in jur de 50% pana la 60% din munca in diferite ocupatii trebuie facuta intr-un mod specific site-ului”, unde trebuie sa fii prezent la un anumit loc pentru a o face. http://1-gorodmi.1gb.ru/user/dearusausu Si chiar in cadrul aceluiasi birou, unele echipe pot avea sarcini – cum ar fi IT – care cer sa vina la birou cu norma intreaga.

Companiile sunt „precauti in legatura cu aceasta cultura„ cu doua cai ”, spune Madgavkar. La urma urmei, analistii spun ca impartirea lucratorilor la domiciliu si la birou ar putea crea doua culturi organizationale separate, incoezive, in care un grup se simte mai mult in afara companiilor decat celalalt in cadrul companiei. https://golocalclassified.com/user/profile/255997

O combinatie intre unii membri ai echipei care lucreaza la distanta si altii in birou poate duce la comunicari gresite, mai putina colaborare si alte probleme, spun expertii (Credit: Getty Images)

Este necesara investitia?

In continuare, exista cateva aspecte practice de luat in considerare.

Hibridul, de exemplu, ar putea implica costuri suplimentare. Madgavkar indica cresteri masive in cheltuielile potentiale pentru securitate cibernetica – „trebuie sa va mariti investitiile pentru tot felul de securitate a datelor”. http://gmprvolg.ru/user/thartawyfx Asta pentru ca functionarea hibrida a fost descrisa ca „visul unui hacker”; multi lucratori cu multe dispozitive care vin si trec in mod constant prin retelele companiei.

Companiile ar putea suporta, de asemenea, costuri suplimentare, asigurandu-se ca statiile de lucru ale angajatilor sunt adecvate scopului, deoarece acum pot fi considerate responsabile pentru amenajarea locuintelor lucratorilor, precum si pentru locurile lor de birou.

Acest lucru ar putea fi compensat prin reducerea dimensiunilor imobiliare pentru birouri. http://www.bioguiden.se/redirect.aspx?url=https://olaporno.com/segredos-de-familia-vintage-com-mae-e-filho Daca intra mai putini oameni, birourile pot fi mai mici. Cu toate acestea, un potential dezavantaj este ca angajatii ar putea ajunge la hotdesking, mai degraba decat sa aiba un loc dedicat si permanent. Insa angajatii s-ar putea simti demoralizati de lipsa de spatiu personal, plus tranzitia intre casa si birou s-ar putea simti mai greu daca personalul ar trebui sa isi configureze statia de lucru de fiecare data. http://gnbmhotel.ru/user/gloirscvaz

Exista remedii pentru acest lucru; Madgavkar spune ca a vazut ca unele companii incep sa investeasca in „birouri inteligente” care iti pot aminti setarile, cum ar fi inaltimea scaunelor, de fiecare data cand intri.

Cum sa-l structuram?

Apoi, exista si faptul ca companiile incearca diferite forme de lucru hibrid.  

Unii testeaza un sistem hibrid casual, permitand lucratorilor sa decida cand vor sa intre in birou. http://zenzurnal.ru/user/cechinkgys Altii au cerut lucratorilor sa petreaca un anumit numar de zile in birou in fiecare saptamana, fara a specifica ce zile. Dar expertii spun ca ar putea aparea probleme daca echipele nu isi coordoneaza programele. De exemplu, daca veniti marti si joi, dar colegii dvs. http://30-taraz.balabaqshasy.kz/user/xanderehwd vin luni si miercuri, toata lumea pierde cele mai mari beneficii ale timpului de birou in persoana.

Sunt nedumerit de masura in care functionarea hibrida este prezentata ca „noul normal” – Michael Smets

Christoph Siemroth, profesor de economie la Universitatea din Essex, care a studiat munca la distanta si productivitatea, semnaleaza posibile probleme de comunicare daca lucratorii nu isi coordoneaza zilele la birou. Avand o combinatie de lucratori la domiciliu si in birou, este mai dificil sa va asigurati ca comunicarile echipei sunt distribuite eficient; la urma urmei, daca aveti consultari in persoana cu unii colegi, este usor sa uitati sa actualizati colegii la distanta cu aceleasi informatii prin Slack sau alte platforme virtuale. https://u18u.info/user/marinkvpjm

De aceea, managerii trebuie sa aiba un sistem puternic, centralizat, in care resursele, documentele si informatiile actualizate sa poata fi accesate oricand, spune el, desi acest lucru ar putea provoca mai multa munca pentru manageri.



  • luju
  • autovit
  • portalul instantelor de judecata
  • loredana groza
  • verificare asigurat
  • aboutyou
  • itm online
  • traduttore
  • kalapod
  • alpha bank
  • ome tv
  • winner bet
  • hornbach
  • league of legends
  • loto 6 49
  • translator roman englez
  • mail sign in
  • anna cori
  • f
  • pc garage




Aspectul social este, de asemenea, o consideratie. Expertii spun ca timpul de birou ajuta la construirea unor relatii mai profunde si mai colaborative cu colegii. https://www.foxtrot-bookmarks.win/intalniri-online A te simti deconectat de echipa ta – fie pentru ca ii lipsesti la birou, fie ca lucrezi de acasa – ar putea afecta performanta ta la locul de munca. De exemplu, un sondaj din 2020 realizat la peste 12.000 de lucratori din SUA, Germania si India a aratat ca lucratorii care s-au simtit mai putin conectati social la colegii lor in timpul pandemiei au fost mai putin productivi in sarcinile de colaborare, comparativ cu inainte de pandemie. http://sad1nytva.ru/user/iernenoyri

Cei care ar putea lucra mai des acasa s-ar putea simti „taiati”, spune Robert Pozen, lector senior la Institutul de Tehnologie din Massachusetts, ale carui cercetari privind sistemele de lucru hibride sunt anterioare pandemiei. El recomanda insistent ca membrii echipei sa se prezinte in aceeasi zi, astfel incat, chiar daca biroul este inca pe jumatate gol, cei cu care lucrati indeaproape sa fie fizic in camera cu dvs.

Pericolele prezentismului

O alta problema potentiala pe termen lung este cea a corectitudinii. https://noon-wiki.win/index.php/The_Porn_Videos_Case_Study_You’ll_Never_Forget Prezenteismul este o forta puternica si, prin urmare, exista ingrijorari legitime conform carora lucratorii in persoana vor beneficia de mai mult timp la fata cu managerii, lucru care s-ar putea hrani cu promotiile si cu plata. „Oamenii care intra in birou sunt mai vizibili, isi pun timpul si efortul de a intra in birou, iar sefii apreciaza acest lucru”, spune Siemroth.

Burnout-ul si prezentismul sunt deja extinse intre organizatii, iar un model hibrid ar putea agrava lucrurile pe masura ce lucratorii incearca sa-si demonstreze angajamentul, fie personal, fie de acasa. http://knopka.one/user/ruvornyunp De fapt, 54% dintre lucratorii britanici au declarat ca se simt presati sa intre in birou in timpul pandemiei (chiar si atunci cand oficialii le-au spus sa ramana acasa), in timp ce orele de lucru medii au crescut si cu 30 de minute in plus in timpul pandemiei, pe masura ce muncitorii la distanta au ramas inregistrati pe mai mult.

Smets, de la Universitatea Oxford, considera ca un sistem in care unii muncitori pot alege sa se prezinte mai mult decat altii poate crea „silozuri artificiale si clici”, ceea ce inseamna ca managerii vor avea o linie fina de calcat. „Asigurarea evitarii prejudecatilor, prezentismul nu este rasplatit, iar proiectele si promotiile sunt acordate in mod echitabil, vor necesita ceva invatare – si date. http://47.shymkent-mektebi.kz/user/mantiapmhc Construirea empatiei pentru situatiile in care personalul lucreaza de acasa si consolidarea increderii in utilizarea acestor date in mod responsabil este esentiala. ”

Cu un model hibrid, membrii echipei care apar in birou pot fi perceputi ca muncitori mai duri sau pot construi relatii intr-un mod in care lucratorii la distanta nu pot (Credit: Getty Images)

Diferite date demografice, nevoi diferite

Cu toate acestea, cine se prezinta la birou si cine nu se refera doar la ambitie. Vor exista grupuri de lucratori care, din motive legitime, prefera anumite moduri de lucru, care ar putea avea impact asupra dinamicii biroului. https://angoliatko.com/user/aethanqygj

De exemplu, munca la distanta poate fi o optiune buna pentru parintii care au nevoie de flexibilitate profesionala pentru a se potrivi optiunilor de ingrijire. Acest lucru are un impact deosebit asupra femeilor, care isi asuma o parte disproportionata a responsabilitatilor gospodariei si ingrijirii copiilor. Avand in vedere ceea ce stim despre prezentism, faptul ca mai multe femei opteaza pentru munca la domiciliu, avertizeaza unii experti, ar putea duce la o situatie in care barbatii depasesc semnificativ femeile din birouri. http://584544.wushuamur.ru/user/xandermlgb „Va lasati cu un sistem pe doua niveluri si incepeti sa tratati femeile ca cetateni de clasa a doua”, avertizeaza Pozen.

Tinerii sunt, de asemenea, un grup care poate avea anumite nevoi speciale la locul de munca. Statisticile arata ca lucratorii mai tineri au mult mai putine sanse sa aiba o structura buna de lucru la domiciliu; Muncitorii din Marea Britanie cu varste cuprinse intre 18 si 34 de ani au fost de doua ori mai predispusi sa lucreze de pe paturile lor in timpul pandemiei decat muncitorii in varsta. https://mp3mir.info/user/logiuslfey Acestia sunt, de asemenea, grupul care s-a simtit cel mai derivati de la colegi si, in special, de la manageri in timpul pandemiei, multi ratand mentoratul crucial in primele etape ale carierei lor. Echilibrarea nevoii lor de a fi la birou cu cerintele altor lucratori ar putea pune probleme.

„Avem o generatie de tineri muncitori disperati sa se intoarca la birou pentru a scapa de conditiile neproductive de lucru la domiciliu, pentru a depasi izolarea si pentru a invata”, spune Smets. http://9.shymkent-mektebi.kz/user/conwynwpcd „Si avem personal superior care se bucura de confortul birourilor de acasa si de absenta oricarei navete. Cum vor organizatiile sa aduca pe toti impreuna? ”

Merita, de asemenea, sa ne gandim la acei lucratori care – din mai multe motive – prefera sa lucreze la birou. Smets sugereaza ca acesti lucratori „pot simti un sentiment de izolare chiar mai acut decat au facut-o acasa, pur si simplu pentru ca se regasesc brusc in spatii deschise vaste sau pe coridoare goale parasite de colegii lor care lucreaza de acasa”.

Este necesara precautie

Este inca prea devreme pentru a spune cum vor merge lucrurile. Dar expertii spun ca a fi ceva mai putin decat extrem de atent cu privire la modul in care hibridul este structurat si lansat intre companii ar putea insemna dezastru.

„Facut bine, lucrul hibrid are potentialul de a oferi o flexibilitate atat de necesara, care permite o participare mai mare la o forta de munca mai diversa”, spune Smets. „Facut prost, munca hibrida poate impiedica progresele in egalitatea la locul de munca cu ani, daca nu cu decenii”.