Cei mai buni CEO din 2013

Directori

Cei mai buni CEO din 2013

De Sydney Finkelstein, 19 decembrie 2013

Dezvaluind cei mai buni sefi din 2013 …

De cativa ani am intocmit o lista cu cei mai rai sefi executivi ai anului, lideri care, in virtutea performantei lor slabe, justifica sa fie chemati. Saptamana trecuta am numit [cei mai rai CEO din 2013] (http://www. https://www.zippyshare.com/dewelabnjc bbc.com/capital/story/20131212-the-worst-ceos-of-2013), iar saptamana aceasta imi indrept atentia, pentru prima timp, la cele mai bune. Exista doua criterii pe care le-am luat in considerare: 1. Compania CEO-ului a cunoscut o imbunatatire semnificativa a performantei, asa cum este indicat de pretul actiunilor, pozitia de numerar, cota de piata sau alte metrici financiare cheie? 2. Merita CEO-ul pentru acest succes, prin faptul ca a luat activ decizii sau a urmat strategii care au fost legate de acel succes? Asa cum a fost cazul celor mai rai CEO, este important sa ne concentram asupra acelor lideri care s-au remarcat in virtutea a ceea ce au facut, si nu din cauza conditiilor economice generale dintr-o anumita industrie sau sector. http://www.jpnumber.com/jump/?url=https://privyetporno.com/8jjji3vz Deci, cine au fost cei mai buni CEO din 2013? Derulati printre imaginile de mai sus pentru a vedea cele mai bune cinci, incepand cu nr. 5. Nota editorului: Opiniile din aceasta piesa sunt cele ale autorului. (Robert Landau / Corbis)

Cel de-al cincilea cel mai bun CEO din 2013 .. http://www.fcviktoria.cz/media_show.asp?id=2924&id_clanek=2467&media=0&type=1&url=https://privyetporno.com/xxx/trahaet-mamu-druga .

Reed Hastings, CEO al Neflix, este copilul care revine. Va amintiti de infamul dezastru „Qwikster”, cand compania a anuntat ca isi va imparti afacerea cu DVD-mail-ul de afacerea emergenta de streaming in banda larga, cresterea preturilor in acest proces? Clientii s-au revoltat, cu peste un milion de oameni puternici, iar Hastings a fost in mod rotund criticat in presa. L-am clasat printre cei mai rai CEO din 2011. Dar ce recuperare! A ajutat ca ideea care sta la baza schimbarii sa aiba sens – comandarea filmelor prin posta este o modalitate foarte analogica de a castiga bani – dar dupa ce si-a cerut scuze pentru modul in care Netflix a tratat clientii, Hastings a condus un nou accent pe executie si inovatie la compania de capitalizare de piata de 22,2 miliarde de dolari . https://kilo-wiki.win/index.php/10_Startups_That’ll_Change_the_Love_Industry_for_the_Better In stilul clasic Silicon Valley, datele masive pe care Netflix le colecteaza asupra clientilor, in combinatie cu resurse enorme bazate pe cloud (alimentat de Amazon), a permis companiei sa potriveasca disponibilitatea videoclipurilor cu clientii din diferite locatii pe baza modelelor de vizionare anterioare. Companiile media folosesc tehnologia pentru a livra continut. Netflix a devenit o companie de tehnologie care ofera continut clientilor in moduri originale. Hastings impinge in mod agresiv Netflix pe pietele globale, unde se confrunta adesea cu concurenti locali care nu au probabil acelasi nivel de rafinament tehnologic. Aceasta strategie puternica de crestere, combinata cu o cultura inovatoare care genereaza continut original, cum ar fi drama „House of Cards”, nominalizata la Emmy, a contribuit la triplarea plafonului de piata al Netflix in 2013. https://mike-wiki.win/index.php/This_Week’s_Top_Stories_About_www.avoirporno.com Reed Hastings merita credit pentru aceasta schimbare si este al cincilea cel mai bun CEO al anului din acest an.

Al patrulea cel mai bun CEO din 2013 …

Lumea modei cauta intotdeauna ceea ce este nou si interesant. https://world-news.su/user/fauguswbuw Anul acesta putem adauga la acea lista de cool CEO-ul din spatele uneia dintre cele mai explozive povesti de crestere din 2013: John Idol de la Michael Kors. Idol a facut parte dintr-o echipa – alaturi de Lawrence Stroll si Silas Chou – care a achizitionat afacerea Michael Kors in 2003, cand a generat vanzari de doar 20 de milioane de dolari. In ciuda talentului sau incredibil de designer, barbatul Michael Kors se lupta de ceva vreme sa-si conduca afacerea. Intra pe John Idol. El a definit propunerea de valoare a companiei ca moda de pista la preturi accesibile, o categorie care l-a plasat pe Michael Kors sub Louis Vuitton din lume, dar mai presus de toti ceilalti. https://flintprint.by/user/insammtlcq El a repozitionat compania pentru a acorda o atentie deosebita accesoriilor – genti de mana, incaltaminte, ceasuri, bijuterii – care tind sa fie mai putin batute prin reduceri. Si a creat doua marci: flagship-ul Michael Kors care a comandat cele mai mari preturi si brandul Michael by Michael Kors, care a adus lux accesibil unui public mai larg. Aceasta noua strategie a luat avant. Veniturile sunt in jur de 3 miliarde de dolari, din care 1 miliard de dolari provin din ceasuri. Cresterea vanzarilor in acelasi magazin a atins un nivel nemaiauzit de 40%, numarul magazinelor Michael Kors creste in intreaga lume, iar stocul a crescut de 4 ori pretul IPO din 2011. http://footballzaa.com/out.php?url=https://kamaporno.com/8j5jypgq Idol este ceva de genul unui CEO post-modern. Stilul sau de management: a fi incluziv, lupta impotriva silozurilor, deschis dezbaterii, crearea de oportunitati pentru dezvoltarea de noi talente si evitarea satisfactiei. Foto: Idol, in stanga, cu editorul Vogue Anna Wintour si designerul Michael Kors (Pascal Le Segretain / Getty Images) flagship-ul Michael Kors care a comandat cele mai mari preturi si marca Michael by Michael Kors care a adus lux accesibil unui public mai larg. Aceasta noua strategie a luat avant. Veniturile sunt in jur de 3 miliarde de dolari, din care 1 miliard de dolari provin din ceasuri. https://wanelo.co/dairictyyq Cresterea vanzarilor in acelasi magazin a atins un nivel nemaiauzit de 40%, numarul magazinelor Michael Kors creste in intreaga lume, iar stocul a crescut de 4 ori pretul IPO din 2011. Idol este ceva de genul unui CEO post-modern. Stilul sau de management: a fi incluziv, lupta impotriva silozurilor, deschis dezbaterii, crearea de oportunitati pentru dezvoltarea de noi talente si evitarea satisfactiei. Foto: Idol, in stanga, cu editorul Vogue Anna Wintour si designerul Michael Kors (Pascal Le Segretain / Getty Images) flagship-ul Michael Kors care a comandat cele mai mari preturi si marca Michael by Michael Kors care a adus lux accesibil unui public mai larg. Aceasta noua strategie a luat avant. http://584544.wushuamur.ru/user/cwearsoonm Veniturile sunt in jur de 3 miliarde de dolari, din care 1 miliard de dolari provin din ceasuri. Cresterea vanzarilor in acelasi magazin a atins un nivel nemaiauzit de 40%, numarul magazinelor Michael Kors creste in intreaga lume, iar stocul a crescut de 4 ori pretul IPO din 2011. Idol este ceva de genul unui CEO post-modern. Stilul sau de management: a fi incluziv, lupta impotriva silozurilor, deschis dezbaterii, crearea de oportunitati pentru dezvoltarea de noi talente si evitarea satisfactiei. Foto: Idol, in stanga, cu editorul Vogue Anna Wintour si designerul Michael Kors (Pascal Le Segretain / Getty Images) Veniturile sunt in jur de 3 miliarde de dolari, din care 1 miliard de dolari provin din ceasuri. https://www.deviantart.com/vormasnxiz/journal/what-the-best-porn-videos-pros-do-and-you-should-t-891175375 Cresterea vanzarilor in acelasi magazin a atins un nivel nemaiauzit de 40%, numarul magazinelor Michael Kors creste in intreaga lume, iar stocul a crescut de 4 ori pretul IPO din 2011. Idol este ceva de genul unui CEO post-modern. Stilul sau de management: a fi incluziv, lupta impotriva silozurilor, deschis dezbaterii, crearea de oportunitati pentru dezvoltarea de noi talente si evitarea satisfactiei. Foto: Idol, in stanga, cu editorul Vogue Anna Wintour si designerul Michael Kors (Pascal Le Segretain / Getty Images) Veniturile sunt in jur de 3 miliarde de dolari, din care 1 miliard de dolari provin din ceasuri. Cresterea vanzarilor in acelasi magazin a atins un nivel nemaiauzit de 40%, numarul magazinelor Michael Kors creste in intreaga lume, iar stocul a crescut de 4 ori pretul IPO din 2011. http://60.shymkent-mektebi.kz/user/jamittqwzt Idol este ceva de genul unui CEO post-modern. Stilul sau de management: a fi incluziv, lupta impotriva silozurilor, deschis dezbaterii, crearea de oportunitati pentru dezvoltarea de noi talente si evitarea satisfactiei.



  • www
  • anime
  • lidl catalog
  • program tv
  • pizza hut
  • engie
  • muzica
  • sport ro
  • tesla
  • ziarul de iasi
  • urgent cargus
  • autodata
  • joe biden
  • youtube vanced
  • matrimoniale
  • porn hub
  • ziare.ro
  • imagini
  • ymail
  • playok





Foto: Idol, in stanga, cu editorul Vogue Anna Wintour si designerul Michael Kors (Pascal Le Segretain / Getty Images) deschis dezbaterii, creand oportunitati pentru dezvoltarea de noi talente si evitand complacenta. Foto: Idol, in stanga, cu editorul Vogue Anna Wintour si designerul Michael Kors (Pascal Le Segretain / Getty Images) deschis dezbaterii, creand oportunitati pentru dezvoltarea de noi talente si evitand complacenta. Foto: Idol, in stanga, cu editorul Vogue Anna Wintour si designerul Michael Kors (Pascal Le Segretain / Getty Images)

Cel de-al treilea cel mai bun CEO din 2013 . https://sierra-wiki.win/index.php/6_Online_Communities_About_Ola_Porno_You_Should_Join ..

Pony Ma este fondatorul si CEO-ul companiei chineze de internet Tencent. A spune ca 2013 a fost un an bun pentru el si firma sa ar fi o subevaluare. Evaluarea de piata a Tencent a crescut la peste 100 de miliarde de dolari, la niveluri asemanatoare Facebook-ului, noua platforma mobila WeChat aproape si-a triplat utilizatorii activi (25% in afara Chinei) si compania pare sa fie pregatita pentru o crestere extraordinara. http://paukpasyans.ru/user/roherepvfp Ceea ce este deosebit de impresionant la conducerea Pony Ma este transformarea companiei, candva dominata de PC, la un jucator de varf in domeniul mobil. In urma cu doi ani, Ma a impins Tencent sa dezvolte o noua platforma mobila de la zero, mutand mai mult de jumatate din cei 20.000 de angajati ai companiei sa lucreze la provocare. Spre deosebire de Microsoft, care inca nu a reusit sa faca tranzitia, si chiar Facebook, care tocmai a obtinut recent tractiune pe mobil, WeChat este un castigator necalificat. Platforma permite partajarea de text, fotografii si videoclipuri si ofera chat live, mesagerie instantanee, jocuri online si divertisment si recent un serviciu de plata pentru a sprijini comertul electronic. https://ropherfuuk.livejournal.com/profile In timp ce exista concurenti – Line in Japonia, Kakao in Coreea de Sud, WhatsApp in SUA – faptul ca WeChat-ul Tencent a reusit sa treaca atat de repede de la companii mai specializate precum Facebook si Twitter este remarcabil. Aceasta pune compania Ma in pozitia de crestere globala, facand din Tencent un fel de companie 2.0 in China, unde oportunitatile din afara pietei interne uriase pot rivaliza si chiar depasi veniturile generate de clientii chinezi. Pony Ma este, de asemenea, un lider 2.0, suficient de umil incat sa admita „cea mai mare criza a mea este ca nu inteleg ce le place tinerilor”. https://bandit250.ru/user/hronoubiae Avand in vedere ceea ce a facut la Tencent, ar putea fi un pic o supraevaluare. Pony Ma este al treilea cel mai bun CEO din 2013. (Bobby Yip / Reuters / Corbis)

Al doilea cel mai bun CEO in 2013 … http://maqolalar.uz/user/jeovisxcka

Nepotul fondatorului Toyota, Akio Toyoda si-a inceput mandatul in 2009 in circumstante extrem de dificile: accelerare brusca, amintiri de produse, criza financiara globala, tsunamiul japonez care a perturbat lantul de aprovizionare cu piese si un yen in crestere. El nu a reusit intotdeauna bine aceasta adversitate, fiind deosebit de lent sa infrunte criza brusca de accelerare din SUA. Dupa ce, in sfarsit, si-a cerut scuze personal la Congresul SUA, a plecat la munca la repararea Toyota. La fel ca alti cativa dintre cei mai buni CEO ai anului, Toyoda a fost totul despre schimbare. In loc sa construiasca masini fiabile pe care nimeni nu le-a placut, el a dorit sa vanda masini interesante pe care oamenii le-au iubit. https://www.pearltrees.com/conaldyifj#item386494607 Asa ca a decis sa testeze fiecare nou model si sa ofere feedback direct – intr-o maniera foarte netraditionala pentru un executiv japonez. El a numit americani sa conduca America de Nord si America Latina, inca o prima. El a taiat straturile birocratice si chiar si-a asumat responsabilitatea personala pentru afacerea Lexus. Luptand impotriva consensului de jos in sus, care este inerent lent, el este impins pentru ceea ce el numeste luarea de decizii rapida si flexibila. Cea mai mare miscare strategica a Toyoda poate fi TNGA – Toyota New Global Architecture – care se bazeaza pe dezvoltarea simultana a mai multor modele de vehicule si pe utilizarea masiva a componentelor modulare comune. http://forum.8681593.com/user/fordusqmwx TNGA are potentialul de a schimba jocurile in industria automobilelor daca face ceea ce ar trebui sa faca. Adica, controlati costurile la scara globala si permite partajarea progreselor ingineresti mai rapid decat oricand. Impreuna cu toate aceste schimbari, Akio Toyoda se poate simti destul de bine in 2013. Capitalizarea pietei creste cu peste 60%, mult mai mult decat Nissan si Honda; profiturile sunt de asteptat sa atinga un record de 17 miliarde de dolari; iar Toyota este pe ritmul de a fi primul producator auto care produce 10 milioane de vehicule. (Toru Yamanaka / Getty Images)

Cel mai bun CEO din 2013 . http://105.shymkent-mektebi.kz/user/machilrtcn ..

Cel mai bun CEO al anului 2013 este Jeff Bezos, fondatorul si impresarul la Amazon. Aceasta companie se afla in mijlocul unui ciclu de super-crestere alimentat de inovatie, concentrare extraordinara asupra clientilor si o perspectiva pe termen lung, care este extrem de neobisnuita intr-o lume a presiunii trimestriale a castigurilor. Cu toate acestea, Bezos a vandut Wall Street pe piesa sa pe termen lung, abia rezervand venituri nete, urmarind cresterea capacitatii pietei Amazon cu aproximativ 50% in 2013. Ce este Amazon? O cruce intre compania UPS de livrare a coletelor, biblioteca locala si un depozit urias, Bezos a creat o companie care ar trebui sa fie plictisitoare, dar este orice altceva decat. Amazon este un brand interesant, cu preturi extrem de mici – o combinatie neobisnuita. Wal-Mart se mandreste doar cu unul dintre aceste atribute. Formula inovatiei Bezos este continua. De la vanzarea cartilor pana la vanzarea practic de tot, la crearea de noi produse si servicii precum Kindle, Amazon Prime, crearea de continut original, o afacere giganta in cloud si instalatiile din spatele mii de operatiuni de comert electronic, Amazon este omniprezent. Nu se teme sa experimenteze si ii place in special sa vizeze industriile legate de istorie, care include o mare parte din comertul cu amanuntul. El pare sa aiba un al saselea simt pentru care afacerile sunt coapte pentru perturbari, una dintre cele mai recente fiind industria confectiilor. Bezos merita credit pentru construirea unei companii uriase la fel de agile ca un start-up. Bezos este cel mai neobisnuit dintre liderii de afaceri care combina o parte a antreprenoriatului, o parte a concurentului si o parte a concentrarii asemanatoare cu McKinsey pe executie. La fel ca Steve Jobs al Apple inainte de el, Bezos este cel pe care toti ceilalti il urmaresc pentru a vedea ce va face in continuare. Fie ca este vorba de promovarea livrarii de pachete cu drone cu o zi inainte de Cyber ​​Monday – in mod clar scoala de PR a anului – sau intarzierea colectarii impozitului pe vanzari de stat la achizitiile online in schimbul completarii centrelor de distributie in stat, Bezos si Amazon gasesc noi modalitati de a castiga. Cele mai mari companii sunt de obicei cele mai lente si cele mai vulnerabile. Bezos a construit Amazon intr-o companie uriasa care este mai rapida si mai inteligenta decat altele. Jeff Bezos, cel mai bun CEO din 2013. (Joe Klamar / Getty Images) Bezos a construit Amazon intr-o companie uriasa care este mai rapida si mai inteligenta decat altele. Jeff Bezos, cel mai bun CEO din 2013. (Joe Klamar / Getty Images) Bezos a construit Amazon intr-o companie uriasa care este mai rapida si mai inteligenta decat altele. Jeff Bezos, cel mai bun CEO al anului 2013. (Joe Klamar / Getty Images)