Majoritatea managerilor ar fi de acord ca angajatii motivati si productivi sunt cruciale pentru succesul organizational, indiferent de dimensiunea companiei, industrie sau strategia corporativa. escorte sălaj Intrebarea este cum sa-i motivati. escorte romania Oferirea angajatilor de stimulare bazata pe performanta este o abordare comuna si, de obicei, ia una din cele doua forme: bonusurile sunt oferite persoanelor pe baza evaluarilor performantei lor, sau bonusurile sunt oferite ca stimulente la nivelul intregii organizatii, cum ar fi salariile legate de profit sau proprietate asupra actiunilor. servicii ploiesti matrimoniale

Uneori, aceste stimulente functioneaza in felul in care managerii le-au intentionat. escorte studente Dar exista modalitati prin care aceste metode de plata a performantei se pot da inapoi, provocand comportamente controversate in randul angajatilor, reclamatii cu privire la distribuirea incorecta a platii sau suprasolicitarea si stresul. curve romance Desi aceste probleme critice reprezinta probleme reale pentru multe intreprinderi, s-au facut putine progrese in strangerea de dovezi cu privire la modul in care diferite sisteme de plati de stimulare – plati legate de performanta, plati legate de profit si proprietate pe actiuni – ar putea afecta bunastarea angajatilor. escorte mature iasi

Am vrut sa aflam mai multe despre aceasta relatie. curve ias Studiul nostru, publicat in Human Resource Management Journal, a examinat masura in care fiecare schema de plati a fost asociata cu experienta de bunastare a angajatilor, masurata prin satisfactia la locul de munca, angajamentul organizational si increderea in management. siteuri matrimoniale fara plata De asemenea, a explorat relatia dintre scheme si experientele angajatilor de intensitate ridicata a muncii si modul in care acest lucru ar putea explica orice influenta nedorita a platii stimulente asupra bunastarii. escorte caras

Am folosit date din interviuri structurate fata in fata desfasurate in 1. escorte 6 293 de locuri de munca din sectorul privat din Marea Britanie. escorte mature galati Intervievatii erau manageri superiori cu responsabilitate pentru relatiile de munca, managementul personalului, resursele umane sau managementul financiar. public 24 dame de companie sibiu Principalele aspecte acoperite in interviuri se refera la caracteristicile locului de munca, initiativele de recrutare si formare, determinarea salariilor, sistemele de plati si performanta la locul de munca. matrimoniale baia mare De asemenea, am colectat date despre angajati prin chestionare distribuite la o selectie aleatorie de cinci pana la 20 de angajati in fiecare loc de munca in care au fost realizate interviurile de management. escorte insuratei Aceasta s-a ridicat la 13. anunturi curve suceava 657 de angajati. publi 24 timisoara matrimoniale Sondajul a furnizat informatii despre modalitatile de lucru, programul de lucru, intensitatea muncii si bunastarea. dame de companie in constanta

Analiza noastra a aratat ca salariul legat de performanta a fost asociat pozitiv cu satisfactia la locul de munca, angajamentul organizational si increderea in management. curve in arad

• escorte vitan
• publi24 escorte galati
• publi24 oradea matrimoniale
• escorte hunedoara
• escorte din romania
• curve sibiu
• dame de companie ddc
• curve din codlea
• curve romance gratis
• dame de companie in tirgu neamt
• curve baraolt
• escorte sexy targoviste
• escorte bucuresti preturi
• facebook matrimoniale femei
• cupidon matrimoniale intrare cont
• negrese curve
• dame de companie branesti
• top dame de companie
• matrimoniale curve
• public 24 matrimoniale

Salariile aferente profitului nu au avut efecte pozitive similare; de fapt, unele niveluri de plata aferente profitului au dus la angajatii mai putin angajati si la increderea in management. dame de companie eforie Acest lucru contrazice studiile anterioare, in care initiativele de partajare a profitului au fost asociate cu rezultate pozitive ale angajatilor. iasi escorte

Analiza noastra a relevat cateva nuante importante in ceea ce priveste salariile legate de profit. Mai exact, orice efect pozitiv depinde de masura in care salariul aferent profitului este disponibil pentru o proportie mare a fortei de munca. La niveluri scazute pana la medii de participare a angajatilor la salariile legate de profit, am constatat niveluri mai scazute de satisfactie la locul de munca, angajament organizational si incredere in management. Cu toate acestea, la niveluri ridicate de participare a angajatilor, am constatat niveluri mai ridicate de bunastare a angajatilor.

Totusi, cand vine vorba de proprietatea asupra actiunilor, am gasit o relatie negativa directa cu satisfactia la locul de munca si nu exista relatii semnificative cu angajamentul angajatilor si increderea in management. De asemenea, preluarea de catre angajati a dreptului de proprietate pe actiuni nu a relevat relatii semnificative cu bunastarea angajatilor.

Dintre cele trei scheme de remunerare stimulative examinate, doar remunerarea legata de performanta a fost asociata pozitiv cu perceptia ca munca este mai intensa. In multe privinte, acest lucru are sens: oamenii pot simti presiunea individuala de a lucra mai mult pentru a obtine o recompensa individuala. Dar, intr-o nota ingrijoratoare, am constatat ca experimentarea acestui tip de presiune compenseaza partial, dar nu complet, unele dintre influentele pozitive pe care le poate avea remunerarea legata de performanta asupra satisfactiei la locul de munca, angajamentului organizational si increderii in management.

Ce ar trebui sa aiba in vedere managerii? Relatia pozitiva dintre salariile legate de performanta si toate cele trei rezultate ale bunastarii indica faptul ca angajatii pot vedea cresterile salariale ca un compromis rezonabil si chiar pozitiv pentru contributia la succesul organizational. Contrar a ceea ce cred multi angajatori, stimulentele la nivelul intregii organizatii, cum ar fi salariile legate de profit si detinerea de actiuni, nu pot genera astfel de efecte pozitive, intrucat s-a constatat ca au relatii negative cu bunastarea angajatilor. Exceptia de la acest argument este cazul participarii ridicate a angajatilor la salariile legate de profit, in cazul in care, daca mecanismele de distribuire a profiturilor organizationale sunt percepute a fi echitabile, este posibil ca mai multi angajati sa beneficieze si, prin urmare, sa aiba satisfactie la locul de munca, angajament organizational si incredere in management.

Dar rezultatele noastre in ceea ce priveste intensitatea muncii si remunerarea individuala ar trebui sa le ofere managerilor o pauza. In unele circumstante, remuneratiile legate de performanta pot fi experimentate ca o povara care ofera salarii suplimentare doar lucratorilor printr-o intensificare a procesului de munca. Acest lucru ridica intrebari critice cu privire la masura in care stimulentele individuale pot influenta bunastarea angajatilor intr-un mod durabil.