Cum sa invingi cei cinci ucigasi ai functionarii virtuale

Intr-o postare anterioara am pus intrebarea: munca de acasa functioneaza? Raspunsul unei companii chineze a fost un da rasunator. Lucratorii la domiciliu au fost cu 13% mai productivi, mai fericiti la locul de munca si au mai putine sanse de a pleca decat colegii lor la birou. curve cu tate mari Munca virtuala economiseste bani, este mai buna pentru mediu si ofera personalului flexibilitatea dorita, asa ca nu este de mirare ca tot mai multe organizatii il incurajeaza.

Fotografie de Justin Sullivan / Getty Images). curve pe net (Credit de imagine: Getty Images prin @daylife)

In ciuda acestor beneficii, Marissa Meyer le-a cerut angajatilor Yahoo sa se alature biroului. Si daca aruncati o privire atenta asupra dovezilor, provocarile lucrului virtual ameninta sa depaseasca beneficiile. matrimoniale mangalia In 2000, Wayne Cascio a identificat cinci dezavantaje ale echipelor virtuale, dintre care niciunul nu a fost rezolvat de 12 ani de progrese tehnologice. Depasirea acestor obstacole nu presupune conferinte video de inalta definitie; este vorba despre o conducere eficienta, care explica nuantele mediului virtual. dame de companie anuntul

Killer 1: Lipsa comunicarii non-verbale de zi cu zi, fata in fata

Echipelor virtuale le lipseste conversatiile informale, de zi cu zi, pe care angajatii co-localizati le iau de la sine – schimbul de informatii la racitorul de apa, rezolvarea problemelor din timpul cafelei. Sunt lipsiti de indicii non-verbale care indica daca un coleg este la bord sau suparat. e matrimoniale Angajatii virtuali pot petrece zile fara contact, ducand la sentimente de izolare. Angajatii virtuali care se simt izolati au mai putine sanse sa contribuie la echipa, ceea ce impiedica inovatia si eficienta. escorte constata

  • Cantitatea de comunicare este vitala. Pentru a creste interactiunile de zi cu zi, a crea sarcini interdependente mai mici si a dezvolta parteneriate, oferind angajatilor virtuali obiective de realizat impreuna. publi 24 matrimoniale vaslui
  • O relatie puternica unu-la-unu intre manageri si membrii echipei virtuale poate reduce sentimentele de izolare. Cercetari recente efectuate cu 40 de echipe globale au aratat ca atunci cand relatia lider-echipa a fost puternica si liderul a comunicat frecvent, membrul virtual al echipei a contribuit mai mult la luarea deciziilor echipei, ceea ce a sporit inovatia. curve bucuresti 18 ani

Killer 2: Lipsa interactiunii sociale

Pentru toate avantajele sale, lucrul de la distanta poate fi epuizant. Membrii echipei rateaza bataile de la birou, prietenii de lucru care ne duc intr-o marti grea. matrimoniale azs Este dificil pentru membrii echipei virtuale sa vada cum munca lor se incadreaza in imaginea de ansamblu, astfel incat sa devina descurajati si demotivati.

  • Desi comunicarea scrisa spontana, cum ar fi mesageria instantanee, se poate simti fortata, liderii virtuali eficienti o folosesc pentru a creste interactiunile sociale acolo unde zonele orare o permit. dame de companie alba iulia
  • Integrarea „timpului social” specific in calendarul echipei ajuta, la fel ca si inceputul fiecarei intalniri cu o actualizare rapida a vietii tuturor – planuri de weekend, vacante viitoare.
  • Membrii echipei ar trebui sa isi comunice in mod regulat progresul reciproc, astfel incat toata lumea sa poata vedea cum munca lor contribuie la efortul general al echipei. confesiunile unei dame de companie din brazilia

Killer 3: Lipsa de incredere

Nu puteti vedea ce fac altii, nu primiti raspunsuri imediat si rareori lucrati (sau, in unele cazuri, treaz) in acelasi timp. Este usor de vazut cum munca virtuala genereaza neincredere. matrimoniale arad femei Increderea poate fi o mare problema atunci cand doar unii membri ai echipei sunt virtuali; muncitorii de la birou cad pentru stereotipurile de „evitare de acasa”, in timp ce cei de acasa se simt gresiti de lipsa pranzurilor lungi si a cupcakes-urilor din bucatarie.



  • confesiunile unei dame de companie
  • escorte gilau
  • ploiesti dame de companie
  • escorte moldova
  • escorte baile felix
  • escorte dame de companie
  • escorte barlad
  • dame de companie austria
  • dame de companie in severin
  • curve mures
  • matrimoniale suedia
  • dame de companie arges
  • bucuresti curve
  • escorte publitim
  • matrimoniale dragasani
  • matrimoniale femei singuri
  • matrimoniale 3x forum
  • anunturi matrimoniale braila
  • escorte huedin
  • filme curve




  • Constientizarea contributiilor reciproce ajuta la cresterea increderii. escorte roman neamt Pe langa stabilirea obiectivelor si asteptarilor clare, liderii ar trebui sa se asigure ca rolurile si responsabilitatile individuale sunt publicate in cadrul echipei. Liderii virtuali ar trebui sa creeze o strategie pentru a comunica activitatile saptamanale si disponibilitatea fiecarui membru al echipei. curve ieftime
  • Pentru a construi convingerea echipei ca colegii lor sunt competenti, liderii ar trebui sa ofere feedback constant si sa prezinte realizarile fiecarui membru al echipei.
  • Cercetarile au aratat ca echipele virtuale al caror lider este suportiv (axat pe bunastare si obtinerea consensului) au o incredere mai mare si o participare sporita decat echipele cu un lider comandant (autoritar, axat pe rezultate). dame de companie baia mare

Killer 4: ciocniri culturale

Miscomunicatiile sunt abundente in echipele virtuale; cu atat mai mult cand echipa se intinde pe culturi. Un mesaj care pare succint pentru un membru al echipei din Tel Aviv da peste un nepoliticos cu un angajat din Washington, in timp ce viitorul mesaj politicos al americanului („va multumesc anticipat…”) pare insipid omologului lor israelian. learning curve traducere

  • In timp ce echipele omogene sunt mai compatibile la inceput, echipe diverse sunt adesea mai productive si mai creative pe termen lung. Liderii virtuali ar trebui sa recunoasca si sa valorifice diversitatea echipei; de exemplu, prin crearea unui „profil al echipei” care impartaseste experienta, expertiza si informatiile personale ale fiecarui membru al echipei. curve din zalau Liderii pot incuraja intelegerea culturala impartasind obiceiurile culturale in cadrul echipei.
  • Pentru a minimiza conflictul, echipele virtuale ar trebui sa cada de acord asupra obiceiurilor echipei; reguli de baza pentru modul in care interactioneaza. drobeta turnu severin dame de companie Vama aliniaza asteptarile tuturor – de exemplu, un timp maxim de raspuns la e-mailuri, tehnologie agreata pentru partajarea si actualizarea fisierelor sau linii directoare privind limbajul adecvat in e-mailuri.

Killer 5: Pierderea spiritului de echipa

In timp ce coeziunea se dezvolta treptat in echipe fata in fata, echipele virtuale se simt de multe ori mai mult decat indivizi dispersati la nivel global care lucreaza la acelasi proiect. ziarul raid galati matrimoniale Este dificil sa creezi un spirit „all for one si one for all” prin e-mailuri disjuncte.

  • Liderii virtuali sunt responsabili pentru crearea unei directii clare si convingatoare pentru echipa si pentru a se asigura ca fiecare individ este conectat la viziunea echipei. escorte brad Obiectivele individuale ale membrilor echipei ar trebui sa fie legate de obiectivul general al echipei si unul de celalalt.
  • Spiritul de echipa nu se va materializa peste noapte, ci este creat prin mii de interactiuni de zi cu zi. Liderii trebuie sa incurajeze coeziunea de fiecare data cand comunica – de exemplu, creand o porecla de echipa incarcata pozitiv sau comunicand o poveste de succes.
  • Cercetarile arata ca echipele virtuale sunt mai coezive si mai eficiente cu un leadership comun; cand fiecare membru al echipei isi asuma o anumita responsabilitate pentru succesul echipei. Pentru a realiza acest lucru, elaborati strategii pentru ca membrii echipei virtuale sa isi monitorizeze, sa evalueze si sa regleze propria performanta – de exemplu, oferindu-le acces la valorile pe care sunt evaluati.
  • Incheierea proiectelor reprezinta o oportunitate ideala pentru a impartasi lectiile invatate, precum si pentru a celebra succesul si a impartasi realizarile individuale. Ganditi-va creativ la modul de recompensare a membrilor echipei virtuale – cupoane Starbucks, astfel incat fiecare sa-si aduca Frappuccino gratuit la urmatoarea intalnire a echipei virtuale?

Intr-o afacere care pierde bani si cu un CEO intr-o misiune de schimbare, este probabil ca fiecare dintre aceste provocari virtuale de lucru sa fie un pericol clar si prezent la Yahoo. Din aceasta perspectiva, Meyer a sunat corect.

Urmariti pe @DrSebBailey pe twitter sau pe Forbes in partea de sus a acestui post.