Cand Mark Tibergien, CEO Advisor Solutions, s-a gandit la viitorul Pershing al BNY Mellon, a stiut ca compania are o problema. Millennials nu erau interesati sa lucreze in servicii financiare. In plus, Millennials care s-au alaturat companiei paraseau compania la rate mai mari decat colegii lor mai in varsta. fantezii cu femei curve

La fel ca Pershing de la BNY Mellon, multe companii se lupta cu modul in care sa retina talentul Millennial – si, de asemenea, cu modul in care sa ramana relevante pentru consumatorii mai tineri. Ca raspuns la aceste provocari, echipele de conducere ale marilor companii din intreaga lume implementeaza programe de mentorat invers. Mentoratul invers imperecheaza angajatii mai tineri cu membrii echipei executive pentru a-i indruma pe diverse teme de relevanta strategica si culturala. escorte mature arad Aceasta abordare are precedent: la sfarsitul anilor 1990, Jack Welch al GE a folosit mentorat invers pentru a invata directori superiori despre internet. Dar mentoratul invers invers modern se extinde dincolo de simplul schimb de cunostinte despre tehnologie; programele de astazi se concentreaza pe modul in care conducatorii superiori se gandesc la probleme strategice, leadership si mentalitatea cu care isi abordeaza munca. Descriind problemele principale pe care le-a mentorat, Kayla Kennelly (unul dintre mentorii originali la Pershing de la BNY Mellon) a declarat: „Topul listei [Mark Tibergien] a fost:„ Cum ma conectez cu generatia tanara? ”. anunturi escorte .. Si apoi,„ Cum atrag si retin talentele mai tinere? ? ‘ Tehnologia a fost importanta, dar a fost destul de mult in partea de jos a multor liste de mentori / mentori ”. curve mature oradea

 In cercetarea noastra, am gasit patru beneficii principale ale programelor de mentorat invers.

Cresterea pastrarii Millennials .Programele de mentorat invers ofera milenarilor transparenta si recunoasterea pe care le cauta de la conducere. Potrivit lui Gerry Tamburro, fost director general la Pershing al BNY Mellon, care a fost atat un mentorat, cat si un fondator al programului companiei, „Acest [program] a ajutat comitetul executiv nu numai sa fie mai transparent, ci si sa caute contributii de la oameni din intreaga organizare pe mai multe decizii. ” Fostul CEO al Pershing al BNY Mellon, Ron DeCicco, si mentorul sau Millennial, Jamilynn Camino, au dezvoltat impreuna chat-uri pentru a spori conexiunea CEO-ului cu angajatii. In aceste discutii, care s-au desfasurat timp de peste trei ani si au fost cel mai frecventat eveniment al companiei, DeCicco a discutat aspecte critice si a solicitat feedback-ul angajatilor. cupidon matrimoniale bucuresti

Impartasirea abilitatilor digitale . In timp ce dezvoltarea abilitatilor digitale nu ar trebui sa fie centrul unui program de mentorat invers, multe dintre companiile pe care le-am cercetat au mentionat ca a fost o parte semnificativa a relatiei. De exemplu, actualul CEO al Pershing al BNY Mellon (pe atunci COO) si-a folosit mentorul pentru a-l ajuta cu social media, pe care nu l-a mai integrat niciodata in viata sa profesionala. curve maritate Acum, el este unul dintre cei mai avizi utilizatori de social media din cadrul companiei. Dupa cum a afirmat Cimino, „Jim [Crowley] a schimbat total modul in care interactioneaza si comunica cu angajatii .. escorte satumare . Jim este incredibil de activ pe [platforma noastra interna de socializare]. [El] este, de asemenea, activ, reprezentand compania [pe LinkedIn], ceea ce nu a fost niciodata inainte de acest program. escorte fagaras ”

Conducerea  schimbarii culturii. Dupa cum a remarcat CEO-ul Estee Lauder, Fabrizio Freda, compania „a ajuns intr-un loc in care viitorul nu putea fi informat de trecut” si, prin urmare, a decis sa implementeze un program de mentorat invers. In afara de educarea directorilor superiori cu privire la importanta influentatorilor social media pentru experienta generala de cumparaturi, mentorii Millennial au dezvoltat Dreamspace, un portal de schimb de cunostinte pentru schimbul de idei. escorte caras plinute Estee Lauder a distribuit alerte bilunare angajatilor, inclusiv echipei de conducere executiva, cu privire la subiectele principale discutate pe Dreamspace.

• curve escorte
• curve la lucru
• publi24 arges matrimoniale
• curve din oradea
• dame de companie cu sani mari
• matrimoniale slatina olt
• matrimoniale orastie
• escorte trans romania
• publi 24 matrimoniale iasi
• dame de companie cluj napoca
• escorte mature prahova
• matrimoniale ortodoxe
• matrimoniale public bucuresti
• dame de companie babe
• curve carei
• matrimoniale barbat caut barbat
• curve floresti
• curve perfume
• escorte active buzau
• dame de companie floresti

Kennelly de la Pershing din BNY Mellon ne-a spus ca ea si mentoratul ei au discutat de ce tinerii nu erau atrasi de profesia de servicii financiare. „Mi-a cerut sa cercetez aceasta intrebare. matrimoniale olx M-am intors cu trei motive, inclusiv o neincredere generala in industrie, portretizarea negativa a industriei in mass-media si perceptia gresita ca profesia se referea doar la vanzari. Apoi a folosit aceste motive in conturarea strategiei de recrutare. ”

Promovarea diversitatii . meme curve Firma de avocatura globala Linklaters a pilotat un program de mentorat invers pentru a imbunatati intelegerea conducerii asupra problemelor minoritatilor, inclusiv a celor ale LGBT si ale minoritatilor etnice. Si in 2014, PricewaterhouseCoopers si-a lansat programul de mentorat invers ca parte a impulsului sau pentru diversitate si incluziune. Programul are acum 122 Millennials care indruma 200 de parteneri si directori din intreaga lume. matrimoniale fete singure cu poze

Organizatorii programului ar trebui sa ia in considerare urmatoarele patru puncte, pe care le-am considerat a fi esentiale pentru a realiza beneficiile mentoratului invers:

Meciul potrivit este crucial . Mai intai, subliniati diversitatea, potrivirea intre regiune, departament si locatie. De asemenea, potriviti pentru diverse personalitati (de exemplu, este mai bine sa aveti un introvert asociat cu un extravert decat sa imperecheati doi introvertiti). dame de companie dolj In al doilea rand, consultati mentorii inainte de a formaliza asocierea. In timp ce majoritatea mentorilor Millennial au acceptat orice imperechere (atata timp cat mentoratul a fost angajat), mentorii executivi au fost mai selectivi, deoarece erau preocupati de trecerea liniilor de supraveghere si de orice aparitie a conflictului de interese.

Adresati-va fricii si neincrederii mentorilor . matrimoniale romania casatorie Multi directori se tem sa le dezvaluie angajatilor junior lipsa de cunostinte. Dar daca temerile sunt abordate in mod explicit, partajarea deschisa poate fi incredibil de plina de satisfactii. La Pershing de la BNY Mellon, aceste preocupari au facut parte din discutiile timpurii din cadrul comunitatii mentor-mentorat. despre curve Dupa cum a afirmat Crowley, „Stiti ca va expuneti, va expuneti vulnerabilitatile si … matrimoniale turda jud cluj Cred ca asta va ajuta sa consolidati de fapt legatura dintre voi doi si nu este un lucru rau”. Multi mentori se tem, de asemenea, de angajatii juniori care impartasesc informatii sensibile colegilor de munca. Cu toate acestea, in toate companiile pe care le-am studiat, incalcarea confidentialitatii nu a fost niciodata o problema pe care am putut-o discerne. dame de companie severin

Asigurati-va un angajament puternic din partea mentoratilor . Motivul numarul unu pentru care programele de mentorat invers esueaza este ca directorii nu acorda prioritate relatiei; dupa cateva sesiuni anulate, impulsul scade rapid. Dar mentorii Millennial ar trebui sa conduca programul prin schimbul de bune practici, ajutand la selectarea noilor cohorte si instruind mentori. anunturi matrimoniale informatorul moldovei Cercetarile arata ca fara formare, doar o treime din relatiile mentor-mentor reusesc, ceea ce creste la doua treimi odata cu formarea. In companiile pe care le-am studiat, instruirea a inclus pregatirea unor mentori noi pentru a structura sesiunile de succes cu mentorii lor si pentru a impartasi provocarile cu care se confrunta relatiile.

 Nu amestecati un plan de umbra si un program de mentorat invers . In iunie, am scris despre o alta metoda de integrare a Millennials in organizatie – shadow boards. Unele companii pe care le-am studiat au incercat sa introduca ambele programe intr-o singura cohorta. Acest lucru a dus la castigarea uneia sau a celeilalte; nu au avut niciodata succes simultan. Companiile care doresc sa ruleze in acelasi timp un program shadow si un program de mentorat invers pot urma exemplul Estee Lauder folosind participanti diferiti pentru fiecare program.