Cu cat mai multe companii pot afla despre motivul pentru care angajatii le parasesc, cu atat sunt mai bine. escorte bucuresti nimfomane

Cifra de afaceri, desigur, este una dintre acele probleme de management cu o multitudine de costuri subtile – de la pierderea productivitatii pana la timpul de instruire pana la incertitudinea ca noul angajat va functiona. escorte piata victoriei Costurile totale sunt adesea estimate de la o treime din salariul anual la numerosi multipli de salariu pentru functiile de conducere. matrimoniale focsani vrancea Si, dupa cum stie oricine a angajat vreodata angajati, procesul este rareori atat de simplu pe cat va asteptati sa fie. dame de companie zalau

Motiv pentru care am citit cu interes rezultatele unui nou raport de pastrare a angajatilor care a venit recent la biroul meu. escorte pit Studiul a fost realizat de TINYpulse, o firma de angajare a angajatilor, care a chestionat 400 de angajati cu norma intreaga din SUA. escorte constant In general, as considera concluziile mai putin „surprinzatoare” decat „validarea” – confirmand inca o data importanta fundamentala a relatiei de baza angajat-manager. servicii escorte Sa analizam rezultatele la nivel inalt. curve mioveni

Costul ridicat al micromanagementului – Studiul a constatat o legatura puternica intre satisfactia angajatilor la locul de munca si „libertatea de a lua decizii cu privire la modul de a-si face treaba”. escorte mature pitesti Pe de alta parte, aceasta moneda manageriala, insa, angajatii „ale caror maini sunt legate in mod regulat sunt cu 28% mai predispuse sa se gandeasca la pasuni mai verzi in alta parte”. steep learning curve Pur si simplu, micromanagementul conteaza. dame de companie din medias Oamenii parasesc managerii, nu companiile, asa cum se spune in vechea zicala, o tema despre care am mai scris. anunturi curve bucuresti Atunci cand managementul este implicat excesiv in moduri neproductive, poate deveni rapid o problema de pastrare. matrimoniale sibiu

Studiul a aratat, de asemenea, alti factori legati de manager – epuizarea si dezvoltarea angajatilor – aproape de partea de sus a listei de pastrare. filme porno curve de pe strada Angajatii care s-au simtit suprasolicitati cronic – obositi si arsi – au „31% mai multe sanse sa se gandeasca la cautarea unui nou loc de munca decat colegii lor care se simt confortabil cu volumul lor de munca”. curve drumul taberei bucuresti De asemenea, angajatii cu oportunitati de dezvoltare profesionala au fost, potrivit raportului, „cu peste 10% mai predispusi sa ramana la angajatorul lor actual”. dame de companie alexandria Acest lucru este pe deplin in concordanta cu alte date pe care le-am vazut despre dezvoltarea angajatilor, o functie de management care este adesea neglijata, dar foarte apreciata atunci cand nu este. escorte costinesti

• elmaz.ro matrimoniale femei
• matrimoniale .ro
• matrimoniale islanda
• matrimoniale brasov publi24
• dame de companie lux
• curve filipestii de padure
• curve langa mine
• escorte bucuresri
• smart tv curve
• escorte germania
• matrimoniale casatorie bacau
• anunturi curve brasov
• curve selecte
• info escorte
• dame de companie mosilor
• nr de curve
• cele mai bune site-uri de matrimoniale romania
• curve ilfov
• publi24 brasov escorte
• curve din iasi online

Concluzia succinta a raportului? „Supraveghetorii pot face sau rupe pastrarea angajatilor. dame companie de lux ” Intr-adevar pot. curve bucuresti\

Cultura conteaza   – Dincolo de acesti factori manageriali mai directi, sondajul a indicat ca cultura mai larga a companiei este, de asemenea, o piesa de fond in puzzle-ul de pastrare. escorte vip bucuresti Desi nu este neaparat usor de definit, tesatura generala a mediului in care se petrece cantitati mari de timp influenteaza in mod natural perceptia cu privire la experienta de lucru. Potrivit studiului, „angajatii care acorda culturii lor de munca note mici sunt cu aproape 15% mai predispusi sa se gandeasca la un nou loc de munca decat omologii lor”.  

In mod similar, si relatiile de la egal la egal creeaza diferente. Este doar de bun simt sa ne dam seama ca prietenii pozitive de lucru pot ajuta la o lucrare dificila tolerabila, iar datele sondajului confirma acest lucru. Cand angajatii au fost intrebati „despre valoarea de apreciere si recunoastere pe care o primesc de la colegii lor”, se mentioneaza in raport, „cei care citeaza niveluri scazute de recunoastere au fost cu 11% mai putine sanse sa planifice sa ramana pe loc”.

Pe scurt, relatiile de tot felul au un impact major asupra pastrarii : relatiile cu managerii, cu colegii de munca si cu cultura mai larga a companiei. Desi nimic din toate acestea nu este socant, acesta da o imagine consecventa.

Intre timp, in acest sondaj special, o problema de mare profil a fost evidenta prin absenta sa in partea de sus a piramidei de retinere: compensarea. Problemele de retinere care au ajuns la varf au fost mai emotionale decat economice.

Asta nu inseamna ca compensatia nu conteaza niciodata, pentru ca, desigur, daca cineva se simte grav platit prea putin, poate deveni rapid o problema dominanta. Dar in acest studiu, in ansamblu, poseta a fost umbrita de personal.

* * *

Victor este autorul The Type B Manager: Leading Successfully in a Type A World (Prentice Hall Press).