La inceputul lunii iulie, dupa mai mult de un deceniu de lucru pentru o banca franceza, Marie nu putea vedea alta optiune decat sa demisioneze din rolul sau din Paris. http://mail.megainf.ru/user/drianawvnp  

Mama a doi copii, al carei nume de familie este retinut din motive profesionale, s-a bucurat de slujba ei in divizia de administrare a averii a firmei. Dar, in iunie, sefii ei au stabilit ca, avand in vedere ca pandemia globala a continuat sa dea semne de relaxare, toata lumea din echipa va fi in curand comandata inapoi la birou cu norma intreaga. 

Sotului lui Marie i s-a oferit recent un loc de munca profitabil la Londra. http://202.alschool.kz/user/gettanmbos Cand a acceptat, perspectiva tinerilor parinti care detin cariere in doua tari diferite parea lipsita de probleme, din cauza schimbarilor la locul de munca pe care le-a declansat Covid-19. Marie fusese entuziasmata de perspectiva de a se muta la Londra si de a prinde trenul Eurostar la Paris de cateva ori pe luna pentru munca, dar pe masura ce angajatorul ei a inceput sa insiste asupra revenirii la munca personala, a devenit evident ca ceva va trebui sa da. 

„Tocmai am petrecut bine peste 12 luni dovedind ca pot sa-mi fac treaba complet de la distanta, asa ca mi s-a spus ca nu mai exista deloc flexibilitate in ceea ce priveste locatia mea fizica a fost extrem de frustrant”, spune ea. http://juliashopping.de/user/gordandejl „Am incercat cateva saptamani sa vin cu o solutie, dar in cele din urma, nu am putut vedea alta optiune decat sa renunt. Mi-a placut sa lucrez in domeniul financiar, dar prioritatea mea acum este sa gasesc un nou loc de munca care sa functioneze pentru mine si familia mea ”, adauga ea. „Si asta ar putea fi intr-o alta industrie. http://ln.is/escorte66.com/2PpGo2J ” 

Pe masura ce ratele de vaccinare din intreaga lume cresc, oferind angajatorilor ca Marie impulsul de a readuce oamenii la birou, companiile se confrunta cu o realitate incomoda: nevoile si preferintele angajatilor s-au schimbat. Multi nu mai sunt pregatiti sa revina la modul de lucru conventional inainte de pandemie. Daca este apasat sa faca exact asta, milioane aleg sa renunte. http://www.alcestersingers.co.uk/forum/member.php?action=profile&uid=108072

Aceasta tendinta a adunat atat de mult impuls incat academicienii vorbesc acum despre o schimbare fundamentala a dinamicii puterii, departe de angajatori si catre muncitori. Daca intreprinderile doresc sa pastreze talentul loial de care au nevoie pentru a ramane competitive, expertii sustin ca trebuie sa asculte nevoile pietei muncii si sa se adapteze rapid.  

Lectiile din pierdere 

Almuth McDowall, profesor si decan asistent al departamentului de psihologie organizationala de la Universitatea Birkbeck din Londra, explica faptul ca pierderile din ultimele 18 luni s-au dovedit transformatoare. https://www.polygon.com/users/brendatlpz  

„Cu totii am suferit pierderi … http://xx-auto.ru/user/raygarikha pierderea celor dragi, pierderea libertatii, pierderea contactului uman”, spune ea. „Multi dintre noi au trebuit, de asemenea, sa jongleze cu munca la domiciliu, cu ingrijire cu norma intreaga, deoarece copiii erau in afara scolii.” 

Aceste evenimente de viata s-au simtit atat de semnificative, spune McDowall, incat ne-au determinat sa ne revizuim prioritatile si ne-au trimis pe multi dintre noi intr-o cautare de munca care se simte intentionata – pentru o slujba care vine cu o forma mai mare de semnificatie. http://www.rohitab.com/discuss/user/159128-melunembsv/

Dupa un an de munca la distanta, unii provoaca conventii de munca pre-pandemice, cum ar fi necesitatea de a fi prezenti in birouri (Credit: Getty)

In acelasi timp, dupa ce au vazut ceea ce este posibil in circumstante extreme, multi lucratori se simt mai pregatiti ca niciodata inainte sa conteste ipotezele legate de cum arata un lucrator ideal si care ar trebui sa fie parametrii si normele lumii muncii. 

Efectele acestei regandiri importante incep sa se manifeste. Intr-un sondaj efectuat in luna martie pe mai mult de 2. http://demo3-ecomm.in.ua/user/marielizfd 000 de persoane din Marea Britanie si Irlanda, mai mult de o treime dintre respondenti au declarat ca vor sa schimbe rolurile in urmatoarele sase pana la 12 luni, sau odata ce economia s-a consolidat. Cercetatorii au concluzionat ca afacerile care nu raspund in mod activ nevoilor si cerintelor in evolutie ale angajatilor risca „somnambulismul spre un exod al talentelor”. 

Intre timp, in SUA, datele indica faptul ca un astfel de exod este deja in curs. http://mdg-msk.ru/user/jeniusrodg Un record de 4 milioane de oameni si-au parasit locurile de munca numai in aprilie. De atunci, rata de demisie a scazut, dar ramane ridicata.  

Un punct de inflexiune a loialitatii 

Anthony Klotz, profesor asociat de management la Scoala de Afaceri Mays din Texas A&M University, a inventat in mai termenul „Marea demisie”. http://www.pageglimpse.com/external/ext.aspx?url=https://vonporno.com/intensive-verdammte-schlampe-arsch-eines-mannes Observand ca au existat aproape 6 milioane de demisii mai putine in SUA in 2020 decat in ​​2019, Klotz a prezis corect ca, pe masura ce pandemia scade, „viitorii parasitori” care „se adapostisera la locul lor” in 2020 erau probabil sa actioneze conform planurilor lor de a-si parasi angajatorii.

• ghiseul.ro
• stiri neamt
• blue air
• sportisimo
• tik tok
• rds rcs
• dcnews
• huawei
• cfr cluj
• g2a
• aternos
• ixxx
• lensa
• curs euro
• vremea suceava
• szekelyhirdeto
• cargus
• emoji
• sport vision
• casa pariurilor

„Ceea ce vedem acum este o scadere clara a angajamentului organizational datorita unei confluente de factori”, spune el. Facand ecou la McDowall, el spune ca angajatii au castigat o noua perspectiva asupra a ceea ce este cu adevarat important pentru ei – „pandemia ne-a adus moartea in pragul nostru si asta determina oamenii sa reflecteze” – dar exista si alte motive importante pentru care loialitatile s-au clatinat. http://94.shymkent-mektebi.kz/user/murciaalcs  

„Munca ocupa o mare parte din ceea ce suntem. In timpul pandemiei, identitatile s-au schimbat. Oamenii au petrecut mai mult timp cu familiile lor, unii ar fi putut sa se gandeasca mai mult la initiativele antreprenoriale, la agitatiile secundare sau la alte distractii departe de locul de munca de zi cu zi ”, spune el. http://multfilmlar.uz/user/madoragafg „Este foarte posibil ca multi oameni sa nu se mai defineasca atat de mult prin slujbele lor ca pe vremuri.” Asta, explica Klotz, „inseamna ca sunt mai putin atasati emotional de angajatorul lor”.  

Flexibilitate in ceea ce priveste finantarea? 

Un alt element care contribuie la diminuarea angajamentului angajatilor este decizia unor companii de a solicita lucratorilor sa se intoarca personal la birou, ca in cazul Marie. https://www.eater.com/users/merlenpisc In special, sectorul financiar a fost supus focului pentru comandarea inapoi a lucratorilor. 

In mai, Jamie Dimon, CEO al JPMorgan Chase & Co., care este cea mai mare banca din America, a declansat o reactie negativa atunci cand a spus ca munca de acasa pur si simplu nu functioneaza pentru cei care vor „sa se agite”. http://adtyumen.72tv.ru/user/katterreui Iar in iunie, CEO-ul Morgan Stanley, James Gorman, a spus ca, daca cei mai multi angajati nu s-ar intoarce la serviciu la sediul central al bancii din Manhattan in septembrie, ar fi „foarte dezamagit”. 

La nivel global, cultura bancii este inca inradacinata in prezent si in prezentism. Majoritatea organizatiilor financiare promoveaza valoarea intalnirilor in persoana pentru a face afaceri si a rezolva tranzactiile, ceea ce inseamna ca aranjamentele la distanta vor fi intotdeauna temporare. http://ip-melange.ru/user/santonmtjk Dar, avand in vedere faptul ca angajatii devin tot mai exigenti, s-ar putea sa se schimbe si acest lucru. 

Muncitorii au castigat flexibilitate in timpul pandemiei – si unii sunt reticenti sa abandoneze tiparele care au functionat pentru ei (Credit: Getty)

Indiferent de sectoare, explica Klotz, companiile care comanda personal inapoi la birou cu norma intreaga, fara exceptii, vor trebui sa gaseasca o modalitate de a „prezenta acest lucru intr-un mod atragator”. Pentru a ramane competitivi, intreprinderi precum bancile si companiile tehnologice – dintre care unele au adoptat o cultura la distanta pe termen nelimitat, dar multe dintre ele nu – trebuie sa inteleaga ca, desi nomadismul digital si munca la distanta nu erau disponibile pe scara larga inainte de pandemie, ele vor fi de acum pe. https://www.kilobookmarks.win/xxx-videos-1   

Nici Klotz, nici Almuth McDowall nu anticipeaza neaparat sa se materializeze o scurgere de talente la nivelul intregii industrii – mai ales pentru ca exista un spectru atat de larg al modului in care organizatiile individuale par sa-si structureze locurile de munca post-pandemice intr-un anumit sector – dar ambii sunt de acord ca afacerile vor pierde angajati buni daca nu sunt atenti.  

„Aranjamentele de lucru sunt un criteriu nou si important, caruia [angajatilor] le va pasa sa mearga inainte”, spune Klotz. „Oamenii vor dori sa aleaga aranjamentul de lucru cel mai potrivit pentru orice etapa a vietii in care se afla, iar companiile vor trebui sa tina cont de acest lucru atunci cand stabilesc modul in care functioneaza. http://www.memememo.com/link.php?url=https://takkporno.com/en-svart-mann-med-en-liten-kuk-knekker-et-fett-i-to-pa-hotellet ” 

Un sondaj recent al PwC a constatat ca angajatii isi doresc din ce in ce mai mult sa fie compensati pentru munca lor nu doar cu bani, ci cu flexibilitate. „[De asemenea, am constatat] ca lucratorii mai tineri sunt mai predispusi decat angajatii mai in varsta sa accepte cresteri salariale mai mici pentru beneficii nemonetare, inclusiv beneficii extinse de sanatate mintala, timp nelimitat de bolnav, ore de lucru flexibile si optiuni de munca la distanta”, spune Bhushan Sethi , care conduce in comun persoanele globale si practica organizationala a PwC. In urma pandemiei, adauga el, „aceste stimulente pot fi diferenta dintre un candidat care accepta sau nu postul”. https://speakerdeck.com/genielnwgp  

Angajatul imputernicit  

Povesti precum cele ale lui Marie arunca o lumina sumbra asupra procesului de reajustare la o lume a post-pandemiei muncii, dar exista dovezi generale ca Covid-19 a fost un catalizator definitiv atunci cand vine vorba de puterea pe care o pot obtine angajatii de pe piata muncii. 

Intr-adevar, Klotz sustine ca suntem de fapt in procesul de a asista la zorii „erei angajatului imputernicit”.  

In SUA, numarul somerilor a depasit confortabil numarul locurilor de munca disponibile in majoritatea ultimelor doua decenii, dar in prezent cele doua masuri sunt aproape la nivel, ceea ce economistii descriu ca o piata a muncii exceptional de stransa. https://installgames.ru/user/hirinaednw   

„Sincer, cu greu imi amintesc de o perioada in care piata muncii sa fie atat de favorabila angajatilor si cu siguranta este un lucru bun”, spune Klotz. „Salariile trebuie sa creasca. Companiile trebuie sa se adapteze. Dar poate fi o perioada lenta de experimentare. ”  

„Ca organizatie, nu doriti doar sa capturati corpurile oamenilor, ci doriti sa le captati si inimile. Si acest pic se va dovedi dur. ”