Delegarea reala necesita ceva neasteptat

Chan Song se afla pe a 18-a gaura la un curs din Winnipeg, Canada, vara trecuta, cand s-a confruntat cu una dintre acele decizii care pot tortura un jucator de golf. El a participat la turneul canadian PGA, un fel de liga minora pentru turneul SUA, iar fairway-ul din fata lui s-a curbat puternic la stanga. https://uz-kino.ru/user/odwacehvak Chan s-a gandit ca ar trebui sa-l joace in siguranta, sa doboare pe mijloc si apoi sa coboare la verde.

„Nu, trebuie sa pasaresti asta. https://www.primary-bookmarks.win/adult-movies-3 Da-i drumul ”, a spus caddy-ul sau, indemnandu-l pe Song sa-si foloseasca soferul si sa incerce sa-si indrepte focul spre stanga si sa aterizeze in fata verdelui.

Caddies nu purta doar in jurul valorii de o geanta de golf. http://footmir.com/user/sulannpxac Ei petrec ore intregi cercetand cursul, astfel incat sa poata sugera ce club sa foloseasca la fiecare lovitura. Song l-a apucat pe sofer si a facut un leagan. http://1-gorodmi.1gb.ru/user/neriktyany Sutul a plecat spre stanga, prea spre stanga si in iarba aspra. I-au trebuit inca doua lovituri pentru a ajunge la green. https://www.creativelive.com/student/rosena-jennell-12?via=accounts-freeform_4 A fost eliminat din turneu si sansa de a-si demonstra drumul in turneul SUA.

Dar, in loc sa-l concedieze pe tip, Song a spus ca va urma din nou sfatul caddie-ului. https://writeablog.net/pherahehav/generate-income-by-making-pornhave-you-at-any-time-surprise-how-men-and-women „Cu relatia caddy-jucator, trebuie sa aveti incredere unul in celalalt. Este un parteneriat ”, a spus Song. http://forum.pptik.id/member.php?action=profile&uid=53535  

Dorinta lui Song de a delega deciziile critice cadoului sau – si de a alerga cu ei – este atat un semn distinctiv al liderilor eficienti, cat si ceva ce putini manageri imbratiseaza cu usurinta. Delegatia se reduce la incredere; este nevoie de credinta in subordonati pentru a transmite sarcini critice care ar putea avea impact asupra propriului succes. http://ezproxy.cityu.edu.hk/login?url=https://vonporno.com/sex/soft-porno-gratis

Dar asta nu este atat de usor. Ganditorii muncitori de tip A cred ca munca i-a facut sa fie promovati, asa ca isi continua vechile sarcini chiar si dupa promovare. https://classified.mybusinessadpost.com/user/profile/99896

„Suntem in mod natural programati sa repetam ​​actiunea pentru care suntem recompensati”, a spus Keith Murnighan, profesor de management al riscului la Kellogg Graduate School of Management al Universitatii Northwestern.

In cartea sa Nu face nimic! Cand Dave a sunat sa-i spuna lui Murnighan despre promovarea sa la seful departamentului sau IT, Murnighan i-a oferit fostului sau student sfaturi: „Nu mai face IT”. http://paukpasyans.ru/user/vindonxeyg

Dar Dave, ca majoritatea dintre noi, nu s-a putut opri. Era, bine, acel tip enervant de informatica, apucand tastaturile de la angajatii sai pentru a le arata cum se ocupa de sarcini. http://multfilmlar.uz/user/maixenaskk Dave si-a pierdut in curand cel mai bun programator, care s-a plans la iesire de micromanagement. Vestea buna: Dave si-a invatat lectia. http://www.ab12345.cc/go.aspx?url=https://bucuresti.escorte66.com/vitan Vestea proasta: cei mai multi manageri invata sa delege prin dezordine reala.

“Acest soc al sistemului creeaza o minge si un lant care ii obliga pe manageri sa realizeze ca trebuie sa inceapa sa delege”, a spus Murnighan. https://diigo.com/0lq0z6

Odata ce ai iesit din minge, nu-ti dai seama ca esti liber acasa, a spus Jim Concelman, consultant in management la Development Dimensions International.

Managerii rai descarca deseori sarcini nedorite subordonatilor si pastreaza proiecte mai interesante si mai provocatoare pentru ei insisi. https://www.bookmarking-jet.win/matrimoniale



  • mail sign in
  • anna cori
  • f
  • pc garage
  • xnxx
  • google play
  • vremea bistrita
  • rock fm
  • mediafax
  • ziare
  • iphone 12
  • gsp.ro
  • vremea bucuresti
  • myelectrica
  • factcool
  • fac
  • olx
  • wallpaper
  • google academic
  • toyota





Delegatia reala este despre predarea sarcinilor plumb si apoi lasarea angajatilor sa descopere cum sa le finalizeze, cu doar cateva lovituri si check-in-uri. 

„Nu numai ca aloca munca, ci este mentorat si vine cu sarcini pe care angajatii le pot simti de parca detin”, a spus Concelman. https://magic-wiki.win/index.php/How_to_Get_More_Results_Out_of_Your_Best_Cam_Girls

Exact asta iti doreai cand erai acel subaltern. Deci, de ce, oh, de ce, este atat de greu? Lipsa de incredere, a declarat Matthew Pearsall, profesor asistent de comportament organizational la Universitatea din Carolina de Nord Kenan-Flagler Business School. http://dom3online.ru/user/cwrictuahn Dar lipsa de incredere prezinta o alta problema: nu poti face totul, cel putin nu prea bine. La un moment dat trebuie sa te bazezi pe echipa ta pentru a face treaba. http://eleniele.ru/user/bandartexa Si aceasta trasatura este cea mai valoroasa de dezvoltat pentru o conducere de succes la inceputul carierei tale de conducere.

Care este solutia? Iti amintesti vechea zicala despre invatarea pe cineva sa pescuiasca, astfel incat sa nu-i fie foame niciodata? Un maestru delegator ii invata pe altii sa faca bine sarcinile. https://devpost.com/an-t-h-o-na-t-t-ic-us Trucul este sa nu mai cedati acelei nevoi de a realiza lucrurile singur. Da, trebuie sa fiti gata sa oferiti instructiuni sau sa reparati lucrurile atunci cand merg spre sud. https://aryba.kg/user/roherestjw Dar sa fii antrenor, si nu slugger, este la ce te-ai inscris cand ai luat acea promotie.

“La sfarsitul zilei, totul este despre incredere si dorinta de a fi vulnerabil”, a spus Pearsall. https://www.artstation.com/luanonizzd7

Delegarea inteligenta de catre lideri este o problema globala, a spus Pearsall. In zilele noastre, instruirea MBA in majoritatea tarilor a fost institutionalizata si standardizata, astfel incat locurile de munca din Europa de Est pana la Seattle functioneaza in mare parte la fel.

Asia ramane principala exceptie. Acolo, managerii se bazeaza pe ceea ce cercetatorii numesc „distanta de putere”, ceea ce inseamna ca este general acceptat faptul ca sefii au suprematia asupra oamenilor care le raporteaza. Inainte sa credeti ca suna grozav, luati in considerare acest lucru: distanta de putere inseamna ca managerii ofera rar angajatilor libertatea de a lua decizii. Asta inchide creativitatea – sau mai rau.

Sa luam un exemplu pe care Malcolm Gladwell il ofera in cartea sa Outliers: The Story of Success. Gladwell scrie ca Korean Air a avut mai multe accidente decat alte companii aeriene, deoarece pilotii juniori se temeau sa vorbeasca si sa puna la indoiala deciziile pilotilor seniori.

Relatia caddy-jucator de golf este un exemplu de tot ceea ce merge bine cu delegarea eficienta – chiar si atunci cand rezultatul merge uneori gresit, a spus Pearsall. La urma urmei, nu exista nicio garantie ca seful – sau jucatorul de golf profesionist – se va ocupa de sarcina corect.

Nu este intotdeauna usor sa gasesti pe cineva de incredere pentru a lua aceste decizii. Chris Granger, instructor la Academia de Golf Grande Oaks din Davie, Florida, le spune studentilor sai sa-si cerceteze caddie-urile si sa stie cum merge, ca caddy-ul are cunostinte despre joc si cercetare pentru a lua deciziile corecte.

„Trebuie sa ai pe cineva in care ai incredere cu adevarat”, a spus Granger. „Oricand nu esti sigur de luarea deciziilor pentru caddie-ul tau, nu vei avea incredere si atunci nu vei avea succes. ”

Nu este atat de diferit in lumea afacerilor.