Separati miturile gestionarii schimbarilor de realitati.

Getty

Schimbarea este constanta si, ca rezultat, oamenii, echipele si organizatiile trebuie sa isi construiasca abilitatile in gestionarea schimbarii si incurajarea flexibilitatii. curve fever 3

Avand in vedere ca contextul de afaceri de astazi este in continuu flux, capacitatea unei organizatii de a se schimba si de a se adapta este un efort continuu. Mai degraba decat un proces static, companiile pot trece si apoi se pot indeparta de el, acesta trebuie sa fie continuu si intentionat. publi 24.ro matrimoniale Oamenii flexibili contribuie la o cultura organizationala de adaptabilitate, iar aceasta abilitate de schimbare si adaptare trebuie dezvoltata pentru toti angajatii si pentru echipe – contribuind in cele din urma la capacitatea organizationala.

Desigur, va trebui sa incepeti cu o viziune puternica si un scop de afaceri pentru schimbare. porno femei curve In plus, va trebui sa angajati angajati. Gata, managementul schimbarii este o intreprindere semnificativa si necesita investitii. porno dame de companie Cu toate acestea, va trebui sa fiti constienti de miturile care inconjoara gestionarea schimbarilor – pentru a evita directionarea gresita a eforturilor sau a face prea multe lucruri gresite.

Mituri de gestionare a schimbarilor

Iata cinci mituri si realitati care va vor ajuta sa va calibrati eforturile de schimbare. curve baneasa

Mit: Toata lumea primeste un vot despre schimbare. Realitate: Da oamenilor o voce, nu un vot. escorte beius

Cand este eficient, managementul schimbarii este rezultatul deciziilor strategice conduse si aliniate cu misiunea si obiectivele afacerii. Pe baza naturii strategice a acestor decizii, este important ca acestea sa fie luate la nivel de conducere. escorte uro Angajamentul este esential pentru a atrage oamenii si motivati in legatura cu schimbarea, dar acest lucru nu inseamna ca toata lumea din companie primeste un vot in decizia generala. Oamenii ar trebui sa aiba o voce, dar deciziile ar trebui luate de persoanele care au acces la cea mai mare cantitate de informatii. dame de companie mature De exemplu, o persoana de varf de vanzari de varf va avea o perspectiva despre un nou sistem de gestionare a relatiei cu clientii (CRM), dar poate sa nu cunoasca nuantele modului in care sistemul CRM va contribui la strategia organizationala generala. Desi contributia ei la organizatie ar trebui sa fie apreciata in mod semnificativ, nu ar trebui sa aiba neaparat un vot care sa ii permita sa deraieze decizia de a pune in aplicare acest nou sistem critic. curve de lux piteşti Oamenii au nevoie de o voce in schimbare, dar fiecare modificare nu ar trebui sa includa posibilitatea unui veto de catre cei care nu sunt in masura sa inteleaga decizia in contextul strategiei organizationale generale.

Mitul: Managementul schimbarii se refera la vanzarea de oameni in schimbare. matrimoniale tarnaveni Realitate: Angajarea oamenilor este mult mai eficienta decat a le spune sau a le vinde.

Gestionarea schimbarilor nu se refera la manipularea oamenilor sau a face ca ceva neplacut sa para innebunitor. escorte sect 6 Asigurati-va ca eforturile de gestionare a schimbarii ofera informatii oneste si implica oamenii intr-un mod semnificativ. Nu acoperiti doar cu zahar ceva care este amar de inghitit. dame de companie kiev In timp ce povestirea oamenilor despre schimbarea intr-un stil de comanda si control sau vanzarea lor printr-o solutie stralucitoare poate economisi timp la inceputul schimbarii, probabil ca va da inapoi si va costa timp valoros atunci cand oamenii vor sapa in calcai mai tarziu. Este mai eficient si mai eficient sa investesti in eforturi in partea frontala a schimbarii pentru a implica oamenii in proces si a-i aduce pe parcurs. dame de companie vrancea

Mit: Daca oamenii nu iubesc noua situatie, gestionarea schimbarilor a esuat.

• fantezi cu neveste curve
• dame de companie romania
• matrimoniale sebes
• numere de curve din bacau
• escorte sani mari
• publi24 suceava matrimoniale
• curve tg ocna
• curve lujerului
• escorte europa
• matrimoniale femei islanda
• escorte bucresti
• curve
• site matrimoniale
• curve rin grand hotel
• iq gauss curve
• cel mai bun site de matrimoniale romanesc
• decodare blackbery curve
• curve prahova
• escorte is
• top escorte brasov

Realitate: nicio cantitate de gestionare perfecta a schimbarilor nu poate corecta pentru o decizie, un design sau un sistem gresit. curve din pucioasa

Gestionarea eficienta a schimbarilor se concentreaza pe implicarea oamenilor, implicarea lor si motivarea acestora pentru viitor. Cu toate acestea, deciziile despre schimbare sau „urmatoarea stare” trebuie sa fie solide. curve targu neamt De exemplu, daca va schimbati locul de munca si nu ati creat spatii in care oamenii pot fi productivi sau isi pot efectua munca in mod eficient, niciun efort de gestionare a schimbarilor nu va reusi sa-i convinga de valoarea sa. Sau daca ati implementat un nou sistem de management al intreprinderii care nu este conform cu cerintele afacerii dvs. ecupidon matrimoniale ro , chiar si cel mai bun management al schimbarilor nu va construi nivelurile adecvate de acceptabilitate in randul angajatilor.

Mitul: Un management bun al schimbarii implica cat mai multi oameni posibil in cat mai multe activitati posibil. curve din piatra neamt Realitate: Mai mult este mai bine, dar prea mult este prea mult.

Angajamentul este intr-adevar cheia pentru a motiva cu succes oamenii sa se schimbe. escorte care inghit Cu toate acestea, implementarea prea multor activitati de schimbare poate fi coplesitoare si poate introduce oboseala schimbarii. Eforturile de schimbare trebuie sa se potriveasca cu tipul de schimbare, precum si cu cultura organizatiei. curve constamta Daca un efort de schimbare este cuprinzator – modificari ale modurilor de lucru, sistemelor si structurii organizationale – va trebui sa oferiti mai mult sprijin. Cu toate acestea, daca schimbarea este mai putin ambitioasa – poate pur si simplu o schimbare intr-o politica minora – va fi necesara mai putina investitie in gestionarea schimbarii. dame de companie ieftine sibiu Utilizati regula Goldilocks: implementati cat de mult este necesar si cat mai putin posibil cand vine vorba de schimbarea activitatilor de management. Planificati tot ce doriti sa faceti si apoi reduceti-va lista la cantitatea „corecta” de eforturi de implicare. Puteti adauga oricand altele mai tarziu.

Mitul: Managementul schimbarilor este pufos. Realitate: managementul eficient al schimbarilor influenteaza rezultatele pozitive ale afacerii.

De la profituri mai mari la cifra de afaceri redusa, managementul schimbarii are implicatii reale pentru afaceri. De fapt, managementul schimbarii poate ajuta afacerea sa obtina rezultate si sa capteze rentabilitati bazate pe implicarea si implicarea oamenilor in schimbare, astfel incat sa poata sa se adapteze intr-un viitor in continua schimbare.

Pe langa motivarea oamenilor sa se schimbe si cresterea sanselor de a accepta schimbarile pe care le propuneti, schimbarea este, de asemenea, esentiala pentru viitorul oricarei companii. Organizatiile care isi dezvolta muschii in angajatii lor reusesc, deoarece au o forta de munca deschisa si mai dispusa sa se adapteze schimbarilor in desfasurare in afaceri. Angajati oamenii si dati-le o voce (nu un vot) in schimbari. Luati in primul rand decizii bune cu privire la schimbare si folositi cantitatea „corecta” de activitati pentru a sprijini schimbarea. Luarea acestor actiuni va avea rezultate nu numai pentru schimbarile pe termen scurt, ci si pentru dezvoltarea in ansamblu a muschiului de schimbare al organizatiei.