Inovatii Menlo: fara sefi, fara titluri si fara birouri. Doar incredere, relatii si bucurie pura

Marile companii se unesc intotdeauna in jurul catorva valori simple si clare pentru a-si gasi adevaratul nord. Altii ratacesc in deserturile concurentei, fluctuatiile pietei si modelele de afaceri reactive care cauta venituri. Menlo Innovations, cu un personal de aproximativ 50 de persoane in centrul orasului Ann Arbor, Michigan, este la fel de concentrat pe cateva valori simple ca orice companie din lume, iar rezultatele lor reflecta aceasta tenacitate. si cum se schimba unii in curve

Bucuria la locul de munca

James Goebel, liderul operatiunilor, mi-a spus-o succint. Menlo Innovations se refera la „Bucuria, pentru noi si cel mai important pentru utilizatorul final al fiecarui produs software pe care il construim. Bucuria este un ingredient necesar la locul de munca. curve beclean Fericirea este orientata catre sentimente placute, dar bucuria poate fi atinsa de suferinta comuna in jurul unui comun obstacol. Ca si cum sa construiesti un produs care creeaza bucurie. ” James a comparat-o cu un prieten care a organizat un maraton – „Nu a fost fericit in timp ce alerga, a suferit. escorte-sex.ro Dar a fost bucuros in tot procesul”.

Adanc, dar adevarat. Fericirea se bazeaza pe o emotie pozitiva, bucuria se bazeaza pe o experienta pozitiva, oricat de grea ar fi. matrimoniale publitim timisoara Menlonienii se concentreaza pe o experienta de lucru pozitiva si o experienta pozitiva pentru oamenii pe care ii deservesc in lume, nu pe mesele de ping-pong sau pe afisele de birou revoltatoare. Se asteapta ca toti sa lucreze maximum 40 de ore pe saptamana si sa plece acasa. Bucuria la locul de munca inseamna a lucra mai mult la bucurie acasa. curve in bikini

Fondatorul companiei, liderul si arhitectul unei astfel de bucurii, Rich Sheridan, a scris cartea despre bucurie, la propriu. Best-seller-ul sau Joy, Inc., How We Built a Workplace People Love, ar trebui sa fie o lectura obligatorie pentru oricine este lider in orice companie. dame de companie maramures Descrie o companie bazata pe incredere, transparenta si echipe autogestionate, fara sefi, titluri, birouri, promotii sau alte capcane traditionale corporative.

Bucuria in conducere

Rich mi-a spus: “Facem diferenta intre sefi si lideri. Nu exista relatii de raportare. dame de companie crangasi Dar fara sef nu inseamna fara lider. Oamenii trebuie sa invete sa conduca prin influenta, nu prin comanda si control. Sefia creeaza o falsa iluzie. cube curve Este mai usor, dar realitatea este ca, desi fac ceea ce li se spune, le-am pierdut ”.

Bucuria prin Incredere

Increderea este un lucru important pentru Rich Sheridan si pentru toti menlonienii. Rich sta in toaleta cu toti ceilalti. escorte lux constanta Fara birouri nu inseamna birouri. Accentul este intotdeauna pe construirea de relatii. James a fost de acord: „Trebuie sa identificam sursele de frica si sa le alungam. dame de companie rahova Este uimitor cat de des facem ceva care creeaza frica, iar oamenii atunci nu vor opera la niveluri ridicate de inteligenta”. Daca doar majoritatea companiilor ar intelege acest lucru.

Ierarhia depasita a sistemului din fabrica nu se preteaza la incredere, prin insasi natura ca seful va poate concedia oricand doreste. dame de companie sebes Nimeni la Menlo Innovations nu poarta aceasta putere. Echipele angajeaza, echipele ofera feedback, echipele promoveaza si echipele concedieze. La Menlo Innovations, echipele au preluat tot ceea ce faceau managerii de comanda si control clasici pentru ei. oradea net matrimoniale

Bucuria in imperechere

Menlo are o structura de echipa unica, chiar si pentru companii autogestionate. Kealy Opelt si Ted Layher au fost doi programatori care au vorbit impreuna cu noi, deoarece la Menlo, programatorii nu fac nimic ca indivizi, nici macar interviuri. Am intrebat: „Ce face compania dvs. curve din craiova



  • matrimoniale buzau
  • numar de telefon curve
  • matrimoniale publi24 bucuresti
  • escorte din suceava
  • curve calarasi
  • escorte navodari
  • dame de companie din pitesti
  • fallout 4 learning curve
  • curve din satu mare
  • galati escorte
  • curve de futut porno
  • romania matrimoniale
  • dame de companie in craiova
  • escorte sexy.net
  • matrimoniale sua barbati
  • matrimoniale telegraf online constanta
  • matrimoniale focsani
  • matrimoniale publi 24 constanta
  • matrimoniale public 24
  • matrimoniale transexuale





care face cultura dvs. unica?” iar raspunsurile s-au revarsat.

Kealy a sarit direct in „Rigor in ceea ce priveste imperecherea programatorilor. escorte prelungirea ghencea Multe companii sugereaza asocierea, dar noi traim in conformitate. Doua creiere sunt intotdeauna mai bune. In trecut, daca eram blocat, as sta doar si as fi blocat. matrimoniale galați Dar la Menlo, partenerul meu de imperechere are intotdeauna o idee care sa ne tina in miscare. “

Partenerii sunt repartizati in fiecare saptamana. Nimeni nu este ales ultimul pentru a juca softball. dame de companie mamaia Ted a explicat: „Ne transferam cunostintele urmatoarei perechi sau, uneori, unul dintre noi ramane pe codul pe care l-am scris cu o saptamana inainte. Suntem cu totii intr-o camera mare, stand impreuna, cu scaune pe roti, astfel incat sa putem trece cu usurinta. “

Bucuria la bebelusi

Kealy a mentionat bebelusii plangatori. curve dragasani „Mamele si taticii isi pot aduce nou-nascutii la munca in primele cateva luni. Toata lumea crede ca va fi o mare distragere a atentiei, dar un copil plans este o problema pentru un minut, apoi se afla in camera de parinti pentru o schimbare, atunci cand vor sunt fericiti din nou, s-au intors cu noi. Parintii sunt sensibili. curve the bullet

Bucurie in angajare

Angajarea este simpla. Fara CV-uri si fara interviuri. Solicitantii lucreaza in trei situatii diferite cu alti trei candidati timp de cateva ore, in timp ce membrii personalului Menlo urmaresc abilitatile bune ale gradinitei, apoi urmatorul pas este o zi intreaga cu personalul Menlo, care lucreaza. anunturi matrimoniale sibiu Este vorba despre imperechere. „Programatorul prima donna nu functioneaza aici.” Explica Ted. matrimoniale raid galati femei

Bucuria in autogestionare

In mod clasic autogestionat, echipele voteaza salariile fiecaruia si o fac in fata tuturor, lucru pe care doar o incredere profunda l-ar putea sustine. Kealy a explicat: „Daca cred ca este timpul ca Ted sa mearga in sus (exista 15 note salariale si toata lumea stie ce face toata lumea), trebuie sa ajung cu multi alti membri ai echipei sa fie de acord. Totul este prin conversatie. Sau aici, apoi treci in sus. “

Ei nu sustin ca procesul autogestionat este perfect, ci mult mai bine decat ca un manager sa decida lucrurile. Evaluarea inter pares si evaluarea inter pares. Fara sefi. Este mai multa munca, dar ei simt cu tarie ca merita.

Bucuria in rezultate

Toate aceste concentrari pe bucurie, incredere si autogestionare au functionat bine pentru Menlo. Cei patru fondatori au scris cecuri in fata si nu au mai trebuit sa faca acest lucru. Au fost profitabili de 15 ani consecutivi si fara investitori externi.

Numerele grele sunt indicatori excelenti ai succesului autogestionat, dar Rich indica, in mod surprinzator, alti factori care se bazeaza pe bucurie. „Am fost la o conferinta zilele trecute si in timpul discutiei mele, unul dintre oamenii nostri statea in spate ascultand si mi-a spus mai tarziu ca i-a trimis un mesaj sotului ei pentru a-i spune cat de mandra este ca este menloniana.

Si apoi o trimitere la o nota recenta pentru clienti: „Imi place software-ul nostru. Ceea ce ati facut pentru noi a fost minunat”.

Rich Sheridan nu a scris doar o carte despre bucurie, este o viata pe care o traiesc toti menlonienii.

Menlo Innovations ofera un exemplu excelent si pune o intrebare extraordinara: ce ar putea realiza fiecare companie daca ar exista mai multa bucurie la locul de munca?